det-kan-der-52.html
Tangkær - pixibog
53 / 60
indstillet p� at skulle t�nke over, hvordan
det
organise- res, som
der
bliver udtalt: ?
der
kan
v�re noget i
det
p� den m�de vi organiserer tin- gene p�, som m�ske stiller nogle udfordringer i forhold til de vanskelighe
der
borgerne har, som s� igen stiller krav til, hvordan vi
kan
un
der
st�tte borgeren til at v�re med. eller sikrer dem,
der
s� ikke
kan
v�re med tirsdag kl. 10.?
der
er flere fordele ved brugerinddragelse og psykiate- ren i sundhedstjek siger ogs�, at brugerinddragelse tvin- ger borgerne til at tage en aktiv rolle for at �ndre
der
es situation. n�r
der
netop opst�r enighed blandt borgere og psykiateren s� er
det
nemmere at behandle og
der
er bedre compliance, som
der
er bliver udtalt fra en psyki- ateren: ?s� er
der
mindre tvang, mindre vold og f�rre trusler hvis man inddrager beboerne.?
der
udover er
det
ogs� en fordel, n�r
der
netop opn�s en lighed mellem borgerne og de ansatte.
det
g�r ogs�, at de ansatte bliver tilfredse med
der
es job, n�r de hj�lper dem med at have succes i dagligdagslivet. ?og
det
fedeste i
det
,
det
er jo
det
her med, at n�r
der
er no- get,
der
lykkedes, s� er
det
ikke l�ngere udelukkende for os, som personale at
det
lykkedes, s� ligger den gode f�lelse ude ved beboerne, fordi
det
er
der
es projekt.? netop denne lighed giver et mere �bent rum for sam- taler og beslutninger, og
det
er vigtigt at bevare denne lighed. de ansatte tror p�, at
det
er st�rre motivation for et bedre liv n�r borgerne er inddraget i beslutninger om
der
es liv.
det
er
der
for ogs� vigtigt, at borgerne
kan
se meningen og vigtigheden i at blive involveret. men
der
er altid plads til refleksion, som en ansat udtaler: ?fordi jeg t�nker, at uanset n�sten hvad borgere, hvor d�r- lige de er, kognitivt, s� er
der
altid en eller anden lille rest, hvor
der
er mulighed for, at de
kan
reflektere.? helt optimalt ville
det
v�re, at
der
opst�r en symmetrisk relation mellem borgeren og den ansatte, men
det
kan
man aldrig helt opn� fordi de aldrig vil opn� samme vi- den og
der
vil altid v�re asymmetrisk information.
det
kan
ogs� v�re et problem, at de ansatte
kan
un
der
esti- mere i hvilken grad borgerne har brug for information om
der
es behandling - at de i virkeligheden har brug for mere information end hvad de ansatte tror (34).
der
er ikke kun fordele ved brugerinddragelse, men
der
blev ogs� fun
det
barrierer og her spiller den psykiske sygdom en rolle. sygdommen
kan
v�re b�de kompleks og us�dvanlig, og borgerne
kan
opleve s� sv�re symp- tomer, at brugerinddragelse
kan
v�re umuligt - de
kan
have b�de gode og d�rlige dage. borgerne
kan
have f�lt sig som kastebolde i systemet og
der
for have mistro til de ansatte, og
der
for har de brug for at vende sig til den kultur�ndring,
der
er opst�et, hvor
der
er fokus p� bru- gerinddragelsen. borgerne skal turde tage ansvar, men
det
kan
v�re en udfordring.
det
er ikke kun borgerne
der
skal turde tage an- svar - de ansatte skal ogs� turde give slip. de skal stoppe med at g�re hvad de er vant til, selvom
det
kan
v�re
det
nemmeste at g�re. en ansat siger: ?alts�, at vi egentlig tror p�, at
det
vi g�r er
det
rigtige, fordi
det
har ogs� v�ret en kultur�ndring, fordi man har f�rhen v�ret vant til at tage alle beslutninger og lige pludselig at skulle l�gge
det
over p� beboerne...? de ansatte har brug for, at
der
er tid til at implementere de nye rammer og
der
for slippe de gamle vaner.
det
kan
v�re fordi de er bange for at g�re noget forkert og
der
for g�r de som de plejer, og
det
er
der
for vigtigt, at le
der
en 53
til-der-det-54.html
