det-kan-der-52.html
Tangkær - pixibog
53 / 60
indstillet på at skulle tænke over, hvordan
det
organise- res, som
der
bliver udtalt: ?
der
kan
være noget i
det
på den måde vi organiserer tin- gene på, som måske stiller nogle udfordringer i forhold til de vanskelighe
der
borgerne har, som så igen stiller krav til, hvordan vi
kan
un
der
støtte borgeren til at være med. eller sikrer dem,
der
så ikke
kan
være med tirsdag kl. 10.?
der
er flere fordele ved brugerinddragelse og psykiate- ren i sundhedstjek siger også, at brugerinddragelse tvin- ger borgerne til at tage en aktiv rolle for at ændre
der
es situation. når
der
netop opstår enighed blandt borgere og psykiateren så er
det
nemmere at behandle og
der
er bedre compliance, som
der
er bliver udtalt fra en psyki- ateren: ?så er
der
mindre tvang, mindre vold og færre trusler hvis man inddrager beboerne.?
der
udover er
det
også en fordel, når
der
netop opnås en lighed mellem borgerne og de ansatte.
det
gør også, at de ansatte bliver tilfredse med
der
es job, når de hjælper dem med at have succes i dagligdagslivet. ?og
det
fedeste i
det
,
det
er jo
det
her med, at når
der
er no- get,
der
lykkedes, så er
det
ikke længere udelukkende for os, som personale at
det
lykkedes, så ligger den gode følelse ude ved beboerne, fordi
det
er
der
es projekt.? netop denne lighed giver et mere åbent rum for sam- taler og beslutninger, og
det
er vigtigt at bevare denne lighed. de ansatte tror på, at
det
er større motivation for et bedre liv når borgerne er inddraget i beslutninger om
der
es liv.
det
er
der
for også vigtigt, at borgerne
kan
se meningen og vigtigheden i at blive involveret. men
der
er altid plads til refleksion, som en ansat udtaler: ?fordi jeg tænker, at uanset næsten hvad borgere, hvor dår- lige de er, kognitivt, så er
der
altid en eller anden lille rest, hvor
der
er mulighed for, at de
kan
reflektere.? helt optimalt ville
det
være, at
der
opstår en symmetrisk relation mellem borgeren og den ansatte, men
det
kan
man aldrig helt opnå fordi de aldrig vil opnå samme vi- den og
der
vil altid være asymmetrisk information.
det
kan
også være et problem, at de ansatte
kan
un
der
esti- mere i hvilken grad borgerne har brug for information om
der
es behandling - at de i virkeligheden har brug for mere information end hvad de ansatte tror (34).
der
er ikke kun fordele ved brugerinddragelse, men
der
blev også fun
det
barrierer og her spiller den psykiske sygdom en rolle. sygdommen
kan
være både kompleks og usædvanlig, og borgerne
kan
opleve så svære symp- tomer, at brugerinddragelse
kan
være umuligt - de
kan
have både gode og dårlige dage. borgerne
kan
have følt sig som kastebolde i systemet og
der
for have mistro til de ansatte, og
der
for har de brug for at vende sig til den kulturændring,
der
er opstået, hvor
der
er fokus på bru- gerinddragelsen. borgerne skal turde tage ansvar, men
det
kan
være en udfordring.
det
er ikke kun borgerne
der
skal turde tage an- svar - de ansatte skal også turde give slip. de skal stoppe med at gøre hvad de er vant til, selvom
det
kan
være
det
nemmeste at gøre. en ansat siger: ?altså, at vi egentlig tror på, at
det
vi gør er
det
rigtige, fordi
det
har også været en kulturændring, fordi man har førhen været vant til at tage alle beslutninger og lige pludselig at skulle lægge
det
over på beboerne...? de ansatte har brug for, at
der
er tid til at implementere de nye rammer og
der
for slippe de gamle vaner.
det
kan
være fordi de er bange for at gøre noget forkert og
der
for gør de som de plejer, og
det
er
der
for vigtigt, at le
der
en 53
til-der-det-54.html
