med-pension-til-132.html
AP_1919-2019
133 / 156
135 ap
pension
? 100-årsskrift de lokker kunderne til
at give afkald på deres garantier eller ligefrem tvinger kunderne væk fra garantierne, gen- nemførte ap pension en informationskampagne, hvor alle kunder fik en individuel beregning af, hvad deres ga- rantier var værd. - kampagnens formål var ikke at få kunderne til at afgive deres garantier. den var at informere kunderne om deres muligheder og give dem en god oplevelse, forklarer søren dal thomsen og tilføjer, at 95 procent af kunderne var glade for at få tilbuddet
, og at ca. 20 procent af kunderne tog imod det. fik lov til at føre ideer ud i livet det har været et stort privilegium for mig at arbejde i ap pension. først tre år som investeringschef og siden ti år i direktionen. det er en spændende virksomhed med rigtig gode kunder og nogle fantastiske medarbejdere. vi fik lov til at føre vores ideer ud i livet og se dem blive til noget. det siger næsten sig selv, at det er super fedt. blandt de beslutninger, som han er mest glad for, er kø- bet af sparekassernes selskab forsikringssamarbejde (fss) i 2011 og udviklingen af selskabet, som i 2016 skiftede navn til nærpension. - samarbejdet med de lokale pengeinstitutter har givet ap pension vækst og kritisk masse og har været med at positionere ap pension ekstremt stærkt i marke- det. det er langt mere end en distributionskanal ? det er et it-understøttet partnerskab, der er baseret på de sam- me værdier fra andelsvirksomhederne, som ap pension blev bygget op omkring for 100 år siden, pointerer søren dal thomsen. finanskrisen da søren dal thomsen kom tilbage til ap pension i 2006, var en af hans primære opgaver at etablere en risikosty- ringsfunktion. derfor var selskabet godt forberedt, da finanskrisen ramte to år efter. - vi havde allerede udarbejdet planer for, hvad vi ville gøre i forskellige situationer. det betød, at da forholdene udviklede sig som i nogle af de scenarier, vi havde stillet op, var vi klar til at handle, fordi vi allerede havde truffet beslutningerne i et roligt øjeblik. vi rystede ikke på hån- den. det var en investerings- og ledelsesmæssig udfor- drende tid, men jeg sov godt om natten. vi havde kun ét ekstraordinært bestyrelsesmøde under hele finanskrisen, og der var fuld opbakning fra bestyrelsen til de strategier, som var lagt, og det gør vanskelige beslutninger nem- mere at eksekvere, fortæller søren dal thomsen. som et af få pensionsselskaber kom ap pension gennem finans- krisen med et positivt resultat: - vi solgte nogle aktier relativt tidligt i forløbet, men vi havde også tilstrækkelige reserver til at beholde en pæn aktieandel. under krisen købte vi aktier og high yield obli- gationer på attraktive vilkår til kunderne med opsparing på markedsrentevilkår, og i forlængelse af finanskrisen afdækkede vi renterisikoen på et gunstigt tidspunkt. søren dal thomsen bankuddannet, hd finansiering 2001-2004: investeringschef i ap pension 2004-2006: investeringsdirektør i sampension 2006-2010: direktør i ap pension 2010-2016: adm. direktør i ap pension
var-pension-som-134.html