jeg-det-hun-40.html
3D-fo32020
41 / 44
forkant 41 vi ikke får spurgt ind og lytter, finder vi aldrig ud af
det
. hvad er kernen, når noget går skidt eller omvendt ? godt??
det
fascinerende i joy christina hults optik er, at alle mennesker er for- skellige, og netop derfor må lederen hele tiden
til
passe og ændre sin
til
gang: ?i dag kommer anders for eksempel ind på afdelingen og virker lidt irriteret. han er en af sygeplejerskerne, og
jeg
ved meget om hans baggrund, f.eks. at han er cyklet ind fra sit hjem nord for køben- havn. han er lidt utålmodig som type, og når
jeg
ser ham, så er min ledelsesopgave at agere, så han kan få den bedste arbejds- dag. hvad handler anders? irritation om: er
det
noget,
jeg
kan lave om på? eller er
det
noget, der slet ikke har med jobbet at gøre? i virkeligheden vil
jeg
gerne have, at alle møder ind og er glade for at gå på arbejde.
det
er nok mit højeste formål.? ligeværdigt ledelsesteam når en oversygeplejerske er meget fysisk
til
stede på en afdeling, vil nogle blive bekymrede for, at ledelseshierarkiet dermed afmonteres, og at afdelingssyge- plejerskerne kan opleve et begrænset ledelsesrum. men
det
afviser joy christina hult. ?vi har en ligeværdig ledelse, og netop ligeværdigheden er noget,
jeg
tror på ? fra mig
til
leder, fra mig
til
sygeple- jersker ? og fra mig
til
patienterne. vi har tre afdelingssygeplejersker, og vi har hver vores kompetencer. fordi
jeg
har
det
overordnede ansvar for økonomi og dri?, er
det
ikke nødvendigvis mig, der sidder med de opgaver.
jeg
kan for eksempel sagtens finde du af at kode løn ind, men
jeg
er ikke særligt god
til
det
, så hvis
jeg
har en afdelingssygeplejerske, der er sindssygt god
til
at navigere i lønsystemer, bliver
det
hans eller hendes opgave.? joy christina hult holder af at uddelegere, og
det
aljerytter er hun ikke: ?
jeg
kan sagtens uddelegere opgaver
til
dem omkring mig, der har en stærk kompetence på et specifikt område, selvom
det
rent formelt ligger på mit bord.
jeg
har samtidig brug for, at folk omkring mig agerer selvstændigt og er bevidste om, hvornår de skal komme
til
mig. de skal kunne sige, når noget er svært, og de har brug for at blive gui
det
.? oversygeplejersken har dermed ikke behov for, at alt går igennem hendes filter: ?
jeg
har
til
lid
til
, at de mennesker,
jeg
har omkring mig, kan udføre en opgave. og hvis de ikke kan, så kommer de
til
mig, og
det
oplever
jeg
heldigvis, at de gør i min hverdag.? hvordan var
det
at
til
træde rollen som leder-tr?
det
var spændende og en lille smule skræmmende, fordi
det
var midt i en lønforhandling. pludselig skulle
jeg
have arrangeret møde med regionens hr-afdeling, hospitalsledelsen og de afsnitsledende sygeple - jersker.
jeg
skulle både være mødeleder og samtidig kunne argumentere for, hvorfor vi skulle have mere i løn.
det
var grænseoverskridende. tvivler du nogensinde på dine evner som leder? ja,
det
gør
jeg
, og
det
er nok også sundt, tænker
jeg
.
jeg
synes ofte, at
jeg
bliver ud - fordret i forhold
til
personsager eller personaleledelse, men så forsøger
jeg
at hente hjælp ved at sparre med mine ledelseskol - leger og overordnede ledere.
det
bedste ledelsesråd? husk på, du ikke er alene, søg hjælp og dan dig nogle større eller mindre netværk, hvor du i fortrolighed kan vende de ledel - sesudfordringer, du står overfor. 3 hurtige
til
joy christina hult joy christina hult (nr. to fra venstre på bille
det
) med to afdelingssygeplejersker, en klinisk specialist og en sygeplejerske. ?
jeg
synes,
det
billede afspejler mig og min ledelsess
til
ret godt,? siger hun.
jeg
tager rigtig mange af de administrative opgaver derhjemme om aftenen. så kan
jeg
i højere grad være på, når
jeg
er på afdelingen. oversygeplejerske joy christina hult ?
ledelse-det-man-42.html