det-til-der-39.html
3D-fo32020
40 / 44
40 forkant oversygeplejersken, der leder via relationer ?
jeg
skal kunne mærke mennesker for at kunne lede dem,? siger joy christina hult, mangeårig oversygeplejerske på medicinsk klinik for mave-, tarm- og leversygdomme på rigshospitalet. kort om joy christina hult 46 år, bor på frederiksberg og har to udeboende børn. 2008-nu: oversygeplejerske på rigshospitalet. 2006-2007: produktspecialist i medicinalvirksomheden baxter international. 2012-2014: master of management development, copenhagen business school. 1996-2000: rigshospitalets sygeplejeskole. ?
jeg
er et flokdyr?. denne erkendelse stod lysende klart for joy christina hult, da
hun
tilbage i 2006 i en periode på 10 måneder arbejdede i medicinalvirk- somheden baxter international.
hun
var blevet kontaktet af et rekrutteringsbureau, havde sagt ja tak til et job som produktspecialist i medici- nalindustrien og lærte rigtig meget om sig selv. ?først og fremmest blev
jeg
endnu mere bevidst om, at
jeg
trives bedst med at være blandt andre menne- sker hver dag,? fortæller
hun
og uddyber: ?hos baxter blev
jeg
udstyret med en bil og en bærbar, og lønnen var rigtig god. men
jeg
var alene og skulle køre rundt i danmark og besøge forskellige hospita- ler.
det
var slet ikke mig.
jeg
blev hurtigt ensom, og e?er 10 måneder sagde
jeg
op for at komme tilbage til
det
job på rigs- hospitalet,
jeg
havde taget orlov fra.? ?mennesker er, hvad der interesserer mig,? konstaterer joy christina hult, der siden 2008 har været oversygeplejer- ske på rigshospitalet,
det
vil sige, at
hun
?leder ledere? på medicinsk klinik for mave-, tarm- og leversygdomme. ?min daglige ledelsesopgave handler i sin grundsubstans om at bringe menne- sker sammen,? forklarer
hun
: ?
jeg
skal bringe min stab bestående af afdelingssy- geplejersker, kliniske specialister, under- visere og den ledende lægesekretær sam- men, så de er og fremstår som en samlet enhed og organisation.?
det
primære ledelsesværktøj er i den forbindelse kommunikation, mener
hun
: ?
jeg
interesserer mig meget for menne- sker. hvor kommer mennesker fra? hvorfor siger og agerer mennesker, som de gør? god ledelse kan, i min optik, kun foregå, hvis man kan mærke de mennesker, man leder, og
jeg
leder gen- nem relationer.
jeg
er nødt til at være tæt på de mennesker, der skal udføre vores opgaver og på patienterne.
jeg
har ganske enkelt brug for at mærke mennesker, og
det
betyder, at
jeg
fysisk skal være i nærheden af dem.? kontortid fylder mindst netop derfor tilbringer joy christina hult kun en femtedel af arbejdstiden på sit kontor, der ligger på rigshospitalets 16. etage. resten af tiden er
hun
i kittel og fysisk til stede på afdelingen og i sengeafsnittet. ?
jeg
a?older naturligvis møder med min stab og med direktion og samarbejdspartnere, men
jeg
er først og fremmest meget synlig blandt sygeplejer- sker og afdelingssygeplejersker. de ser mig hver dag, ligesom
jeg
færdes naturligt blandt patienterne.? joy christina hult holder en kunstpause og slår fast: ?
jeg
leder ud fra stemninger. når
jeg
fornemmer en stemning, får
jeg
et clue om, hvad
jeg
skal arbejde med og for i dag. hvad er på spil her? og
det
kan være alt muligt og noget an
det
, end
jeg
tror.
det
er derfor vigtigt som leder altid at stille åbne og a?larende spørgsmål. vi kan have en masse antagelser, men hvis lederportræt af trine wiese, journalist, forkant@dsr.dk
jeg-det-til-41.html