til-skal-det-38.html
3D-fo32020
39 / 44
forkant 39
til
fredsstillende. det
er godt for borgerne, godt for arbejdsmiljøet og ikke mindst godt for samfundets samlede pengekasse. som offentligt ansatte leder
e har vi også et ansvar for at have tilstrækkelig indsigt og forståelse for vores kolleger i andre sektorer og organisationers opgaver og rammevilkår. tillid, nysgerrighed og helhedssyn er derfor vigtigere end nogen - sinde. efterspørg og hjælp medarbej- derne til at arbejde på tværs udover at gå foran og søge det tværgå- ende samarbejde er det en vigtig ledelses- opgave at e?erspørge det tværgående fo- kus hos medarbejderne. vi skal både være nysgerrige på, hvornår det sker, og hvad der gør det muligt, men også hvorfor det ikke sker. hvad er på spil? ledere kan og bør rydde barrierer af vejen for det tvær- gående samarbejde. samtidig skal vi være særligt opmærksomme på, at vi ikke lader vores medarbejdere i stikken ved at lade dem træde vande i mellemrum, som de ikke har beslutningskompetence til at få a?laret. vi skal motivere dem til at søge det tværgående ? og samtidig bane vejen derhen. når jeg spørger rundt i egen organi - sation, hører jeg bl.a., at når lederne på tværs af sektorer fungerer sammen, smit- ter det af på resten af organisationerne. hos dem, der er i ?etablering? af et nyt tværgående samarbejde, er mødekulturen stille og roligt blevet en anden. man mødes o?ere og er langt mere nysgerrige på hinanden og hinandens områder. alt i alt er kendskabet til hinanden så godt, at vejen til at få a?laret problemstillinger i dagligdagen også er blevet kortere. det er som om, vi har fået øjnene op for, at patientens udbytte bliver større, når vi er fælles om forløbet, siger de. mit bud er, at det også smitter positivt af på arbejdsmiljøet. leder, husk at du gør en forskel! ledere på alle niveauer har en forpligtelse til at sikre velfungerende samarbejde på tværs. når der opstår afmagt ? og det gør der ? så skal vi huske hinanden på, hvor- for vi valgte at gå ledelsesvejen. mange af os, fordi vi ville ændre på noget, der ikke fungerede. fordi ledelsespositioner giver en række handlemuligheder, man som medarbejder ikke har så let adgang til. nogle af os ønskede også flere udfordrin - ger, og det får man, når man som leder går ind og søger det tværgående samar- bejde. til gengæld er gevinsterne også potentielt større. og du gør en forskel for de mange medarbejdere, der hver dag bidrager til vores fælles bedste. i min egenskab af ledelsesambassa- dør for offentlig ledelse møder jeg heldig- vis mange dygtige offentlige ledere og medarbejdere, der er optaget af at skabe en god sammenhængende sundhedsind- sats og det hele liv for borgerne. det kan både være i det små og på den helt store klinge. fællesnævneren for dem alle er fokus på borgeren i centrum og ledelse på tværs. til alle jer ledere derude: hold endelig gang i den gryde. der kommer flere og flere eksempler på, at det er jeres indsats, der får det til at lykkes. bland dig! magasinet modtager meget gerne debat-indlæg og forslag til kronikker. send dit bidrag eller forslag til forkant@dsr.dk ? mrk. ?kronik? ! om ledelsesugen der afholdes årligt en ledelsesuge i 2019 til 2021, som sætter fokus på offentlig ledelse. i år ligger ledelsesugen i uge 44. bag ledelsesugen står regeringen, kl og danske regioner. i ledelse- sugen inviteres ledere på alle niveauer i den offentlige sektor, stabsfunktioner, der understøtter ledelse, lederforeninger, forskere med flere til at sætte særligt fokus på offentlig ledelse ? debattere tendenser, nørde ny viden og dele gode eksempler på, hvad der virker. om jette runchel, ambassadør for offentlig ledelse 2020 jette runchel er kommunaldirek- tør i albertslund kommune og har samlet set 30 års erfaring som leder i det offentlige. hun er ud- dannet cand.phil. fra københavns universitet og master i public policy. jettes ambition som ledelsesambassadør er at inspirere og skabe engagement omkring offentlig ledelse og synliggøre den positive forskel, offentlige le- dere gør, når de leder og samar- bejder på tværs ? i egen organisa- tion og på tværs af sektorer. hvert år i marts udnævner regeringen, kl og danske regio- ner en ny ambassadør for offentlig ledelse. ledelsesambassadøren skal blandt andet bidrage til at holde gang i debatten om offent - lig ledelse og bidrage til kvaliteten og udviklingen i ledelsesdebatten.
jeg-det-hun-40.html