det-man-til-16.html
3D-fo32020
17 / 44
forkant 17 måske lider du af en mild kol. måske
har
du diabetes. eller måske slæber din ægtefælle eller dit barn rundt på en syg- dom.
det
te
har
imidlertid aldrig påvirket din arbejdsindsats, og du
har
ikke
ha? behov for at involvere din arbejdsplads i dine helbredsmæssige forhold. men så dukker coronapandemien op, og sagen ser pludselig anderledes ud. ?for os var
det
overraskende, at så mange medarbejdere havde helbreds- mæssige forhold, som
det
ikke
tidligere var nødvendigt at involvere lederen i.
det
var fint, at vi
ikke
var informeret, da
det
ingen indflydelse havde på arbej-
det
, men nu var de nødt til
det
, og så oplevede de, at
det
var trygt at involvere arbejdspladsen,? fortæller sophie
har
ms, områdechef for gento?e kommunes 12 plejeboliger og dagcentre. tilliden til at involvere sin leder i personlige forhold er opbygget over tid, konstaterer områdechefen. ?corona
har
i den grad testet vores tillidsbårne organisation. jeg
har
spurgt mig selv om, hvorfor forhol
det
mellem medarbejdere og ledere generelt
har
vist sig at være så robust under presset fra corona. hvorfor er samarbej
det
gået så forholdsvis glat? ja,
det
handler om, at vi i forvejen
har
en organisation, der er dre- vet af stor tillid og et godt samarbejde med tillidsrepræsentanterne. og vi
har
en ret solid organisering med klare kommandoveje. medarbejderne
har
altid vidst, hvilken leder, de
har
skullet kom- munikere med om hvad og hvornår. og blev enkelte medarbejdere utrygge, tog den sædvanlige personaleleder sig af
det
,? siger sophie
har
ms og konstaterer: ?et gammelt ordsprog om ledelse siger: ?man skal svede i fredstid for
ikke
at bløde i krigstid?. og vi havde svedt (meget) inden corona. vi havde brugt mange kræ?er på at skabe en klar struk- tur og en god, gensidig tillid, så vi blødte
ikke
, da vi blev udfordret.? fuld fokus på corona samtidig fik medarbejderne resurser til at håndtere de nye arbejdsopgaver, som corona førte med sig. kriseledelse er blevet ?the new normal? sundhedsmyndig- hederne
har
haft
det
med at sende informa- tioner om corona ud fredag eftermiddag. så de første 8-10 uger af nedlukningen var der
ikke
forskel på hverdag eller weekend ? jeg arbejdede alle dage. sophie
har
ms, områdechef gentofte kommune ? man skal svede i fredstid for
ikke
at bløde i krigstid. sådan lyder et gammelt ordsprog om ledelse. ?vi havde svedt meget inden corona. vi havde skabt en klar organisationsstruktur, klare arbejds- gange og en god gensidig tillid, så vi blødte
ikke
, da vi blev udfor- dret,? fortæller områdechef sophie
har
ms fra gentofte kommune. af trine wiese, journalist, forkant@dsr.dk områdechef
med-der-hun-18.html