der-var-det-31.html
3D-fo32020
32 / 44
32 forkant således spillet rigtig godt sammen,? fortæller annette hansen. noget af
det
vigtigste i starten var at få gjort op med de mange ledige stillinger. ?men samtidig måtte
jeg
afvikle de sygeplejersker og social- og sundhedsassi- stenter,
der
ikke ville være med eller ikke magtede opgaven,? fortæller annette hansen og reflekterer: ?hvis
jeg
ikke havde ha? opbakning fra afdelingsledelsen, havde
jeg
ikke kunnet afvikle noget. den opbakning var nødvendig for at komme i mål.? solid introduktion here?er blev
der
udarbej
det
et strukture- ret og omfattende introduktionsprogram for nyansatte sygeplejersker. hiver afde- lingssygeplejersken sig op i helikopteren, har netop disse introduktionsprogram- mer bidraget til at skabe
det
solide funda- ment, som afdelingen nu står på. akkurat ligesom tydelige rammer, klare arbejds- procedurer, nye funktionsbeskrivelser, lydhørhed og løbende samtaler med de erfarne ansatte også har været vigtige. samtidig har tillidsrepræsentanten og arbejdsmiljørepræsentanten fået den nødvendige plads.
der
er jævnlige samar - bejdsmø
der
, hvor begge inddrages i planerne for de kommende måne
der
. arbejdsmiljørepræsentant birte rene an
der
sen fortæller: ?
det
handler om ordentlighed og at skabe klare rammer at arbejde un
der
. min funktion er en leg sammenlignet med tidligere. førhen var
der
så mange udfordringer og frustrationer. nu er
det
nemt at udfylde de såkaldte ipkl-kort,
der
benyttes, når arbejdsmiljøudfordrin- ger kortlægges og håndteres.? resultatet er, at e?er et lille års tid som afdelingssygeplejerske på fælles akutmodtagelse kunne annette hansen registrere, at
der
var sket en positiv udvik- ling med et halveret sygefravær og mar- kant færre ledige stillinger. hensigtsmæssig adfærd et godt arbejdsmiljø skabes også ved at opbygge en anerkendende, positiv kollegial kultur. medarbej
der
nes adfærd på arbej
det
er ikke bare
der
es egen private sag, un
der
streger annette hansen. ?
jeg
sagde og siger tydeligt, at
jeg
ønsker et afsnit, hvor vi taler ordentligt til hinanden og hjælper hinanden. er
der
uhensigtsmæssige adfærdsmønstre, er
jeg
heller ikke bleg for at påpege dem,? slår hun fast. på et tidspunkt blev
der
for eksempel ?ernet stole fra afsnittets flowmasterrum, hvor opgaverne og patienterne bliver fordelt og organiseret. hvis man havde en pause, satte man sig gerne på de stole, og patienter og pårørende på besøg kunne få anledning til at tænke: ?hold da op, de har da vist god tid. er
det
her et sygehus??. ?stolene er nu rykket ud i personale- stuen,? siger birte rene an
der
sen og fortæller, at
der
tidligere har været forsøg på at få styr på netop de stole. ?men stolene er altid dukket op i rummet igen. sådan noget skal nemlig håndhæves af en le
der
, hvis
det
skal fungere. og
det
bliver
det
nu.? annette hansen er bevidst om, at enkelte medarbej
der
e mener, at hun indimellem blan
der
sig lidt rigeligt. ?sådan noget som stole skal
jeg
da ikke blande mig i. men
det
skal
jeg
så.
det
kræver en blanding af beslutnings- kra?, lydhørhed og positiv psykologi at få skabt et godt arbejdsmiljø. og nu hører vi heldigvis, at folk er glade for at gå på ar- bejde, og vi får forespørgsler fra folk,
der
gerne vil ansættes. vi har fået et godt ry.? men hun ved samtidig, at de fleste medarbej
der
e har behov for organisato- risk ro.
der
skal ikke hele tiden komme nye dagsordener flyvende ind fra højre. ?faglig udvikling er imidlertid en anden og mere positiv sag. nu har afsnit- tet fået et godt fundament at stå på, så i den kommende tid skal
der
udvikles,? siger hun. blandt an
det
går afdelingen i gang med en udviklingsproces i forhold til at nu behøver
jeg
kun at sige tillykke til de gravide tidligere blev arbejdsmiljørepræsentant birte rene an
der
sen hele tiden opsøgt af urolige, gravide sygeplejersker. ?de spurgte bl.a.: ?skal
jeg
nu ind til isolationspatienterne? skal
jeg
tage nattevagter?? for
der
var retningslinjer og instrukser for, hvordan en le
der
skal hånd- tere gravide medarbej
der
e. men de blev ikke håndhævet. nu behøver
jeg
imidlertid kun at sige tillykke til de gravide.
der
er styr på aftalerne, og
der
tages hensyn til dem. har de for eksempel 12 timers vagter, kan de bede om i en periode at få dem lavet om til otte timers. nu bliver
det
håndhævet.? mange af de gravide ønskede ikke at komme tilbage til afdelingen efter barsel, og birte rene an
der
sen mindes med gru en sommer, hvor
der
manglede hele 17 ud af 65 ansatte. ?
det
var voldsomt, og
det
kostede både økonomisk og på personalefronten. man fik nye kolleger hele tiden, og
det
var frustrerende at bruge kræfter på at oplære nye kolleger,
der
så sagde op ganske kort tid efter.? forandringsledelse hvad er et iplk-kort? iplk står for identifikation, prioritering, løsning og kontrol.
der
oprettes et så- kaldt kort i iplk for hver af de proble- matikker, som en arbejdsplads vælger at arbejde med som følge af resulta- terne i en arbejdspladsvur
der
ing og/el- ler en trivselsmåling.
det-har-til-33.html