det-der-til-16.html
3D-fo22020
17 / 44
te ma ?selvtillid mangler
det
danske sund- hedsvæsen ikke, og selvfølgelig
har
vi magtet at håndtere coronapandemien. vi
har
et enormt velfungerende sy- stem.? så håndfast lyder
det
fra bodil marie clemensen, oversygeplejerske på urinvejskirurgi, aarhus universi- tetshospital: ?danske sygeplejersker
har
altid været gode til at håndtere kriser og rette ind. men vi
har
nok glemt
det
, og med coronapandemien er vi blevet husket på, at netop
det
te er en af vores absolutte styrker,? konstaterer hun. afdelingen for urinvejskirurgi på aarhus universitetshospital
har
primært mærket coronakrisen ved de færre patienter, der i en periode
har
været på afdelingen. alt godartet blev aflyst, og færre er blevet henvist fra de praktiserende læger. operationer er også blevet aflyst, da medarbejdere er blevet allokeret til andre opgaver. ?i en længere periode havde vi daglige møder mellem afdelingsledel- sen og hospitalsledelsen ? på video naturligvis. her fik vi en status på, hvad der skete, og hvor langt man var i processen,? fortæller bodil marie clemensen. vant til værnemidler ?vi blev først og fremmest bedt om at sikre, at vores medarbejdere kunne håndtere værnemidlerne optimalt. ingen vidste, hvor
det
hele ville ende, og vi fik stor gavn af, at vi jo
har
en dyb sundhedsfaglig viden og mange praktiske erfaringer at agere ud fra.? i sengeafsnittet på urinvejskirur- gisk
har
sygeplejersker blandt an
det
en årelang erfaring i at anvende vær- nemidler ved håndteringen af patienter med bakterier. man er med andre ord vant til skarpe sikkerhedsprocedurer for at undgå smittespredning. ?men selvfølgelig
har
corona været et step up, blandt an
det
fordi vi måtte begynde at bruge visir. vi startede dog ikke på nul. der var blot tale om en udbygning af, hvad vi tidligere
har
arbej
det
med. vi havde med andre ord en masse viden at stå på. denne skulle blot aktiveres,? un- derstreger bodil marie clemensen. coronakrisen
har
bekræftet os i, at vi i
det
danske sygehusvæsen er rigtig gode til at håndtere akutte kriser, vurdere r bodil marie clemensen, oversygeplejerske ved urinvejskirurgi, aarhus universitetshospital. af trine wiese, journalist forkant@dsr.dk vi er rigtig gode til forandringer bodil marie clemensen:
det
kan ledere lære af krisen hurtige forandringer er
det
normale vi
skal
generelt vænne os til at være langt mere omstillings- parate og kunne vurdere og prioritere i en given situation. vi
skal
vedvarende skærpe vo- res kriseledelse, og
det
betyder blandt an
det
at holde hove
det
koldt, bevare overblik og roen, da
det
te giver ro til medarbej - derne og skaber tryghed, så vi sammen kan løse opgaven. for
det
kan vi. også fremover bliver
det
vigtigt at bevare overblikket, når kaotiske situationer opstår. tag iltmasken på selv vi
skal
huske også at passe på os selv. corona er en reminder om, at vi kun kan redde andre, hvis vi også tager vare på os selv.
har
vi en patient, der lige pludselig bliver meget dårlig,
skal
vi både billedligt og praktisk talt først sørge for at beskytte os selv. beskyt dig, ellers kan du ikke hjælpe andre. vi
skal
have en solid bund at stå på
skal
vi fortsat kunne agere fornuftigt i kriser,
skal
vi have et sundhedssystem, der ikke er drænet for resurser. vi
skal
have en solid basis og en skarp sundhedsfaglighed, der hurtigt kan aktiveres.
har-med-der-18.html