har-det-til-15.html
3D-fo22020
16 / 44
der
er en følelse af, at vi i personale- gruppen er sammen om det
her, og alle er enige om, at det først og fremmest hand- ler om at være gode til
at hjælpe og passe på hinanden i en tid, der er lidt svær. jeg oplever et sammenhold, en hjælpsomhed og fleksibilitet mellem mine lederkollegaer og mellem medarbejderen, som er unik og livsbekræ?ende. det giver håb. sådan lyder blot to af de mange opslag fra sygeplejefaglige ledere, der blev lagt op på dansk sygeplejeråds facebook- side i coronakrisens første uger. alle for- talte de om, hvordan krisen havde været en katalysator for et stærkt tværfagligt fællesskab, en usædvanlig stor fleksibilitet og ikke mindst en dyb glæde ved at lø?e i flok. ansvar blev i løbet af få timer over- draget til de sundhedsfaglige frontmedar- bejdere. der blev lynhurtigt sadlet om og handlet effektivt. opgaven, der skulle lø?es, var klokkeklar, og det skabte energi og engagement. helle hedegaard hein, der er selv- stændig forsker i motivation og ledelse af højtspecialiserede medarbejdere, slår fast, at det danske sundhedsvæsen ikke er kommet så meget under pres som i andre lande, men at de sundhedsfaglige medar- bejdere på alle niveauer ser ud til at have lø?et opgaven. ?coronapandemien har synliggjort, at rigtig meget vigtigt faktisk kan lade sig gøre i løbet af ganske kort tid, hvis der ellers er en klar mening og en stærk fag- lighed, der kan stimuleres. det er også blevet åbenbaret, hvad det kan motivere og engagere fagligt stærke medarbejdere,? siger ledelsesforskeren. tab ikke læring på gulvet helle hedegaard hein understreger, at det er uhyre vigtigt ikke at tabe den ledelses- mæssige læring, der er opbygget og afprøvet under krisen, på gulvet. ?det ville være særdeles fornu?igt ikke bare at fortsætte uanfægtet, når krisen er droslet ned. der er gode grunde til at se nærmere på, hvad der virkede så godt under krisen. hvad var årsagen til, at meget kunne lade sig gøre så hurtigt? hvad var kernen i den arbejdsglæde og det fællesskab på tværs af specialer og hierarkier, der opstod?? i sin hidtidige forskning har helle hedegaard hein kortlagt veje til at aktivere stærke fagspecialisters arbejds- glæde. nogle af motivationsværktøjerne fra coronakrisen kan med fordel komme op af den ledelsesmæssige værktøjskasse igen, vurderer hun. ?ja, naturligvis virker det positivt på engagementet, når lederen tager faglig- heden alvorligt og involverer og uddeleger ansvar. det fremmer også arbejdsglæden at løse meningsfulde opgaver ud fra en klar ramme, ligesom det også kan lø?e energien med lidt mere fremdri? i processerne,? konstaterer hun. krise er katalysator for at løfte i flok coronakrisen har været en katalysator for et stærkt tværfagligt fællesskab, en usædvanlig stor fleksibilitet og ikke mindst en dyb glæde ved at løfte i flok. men et arbejde med glæde, mening og fællesskab behøver ikke kun at høre en krise til, ifølge ledelsesforsker helle hedegaard hein, som advarer mod at tabe den ledelsesmæssige læring fra krisen på gulvet. af trine wiese, journalist forkant@dsr.dk forskeren helle hedegaard hein har blandt andet skrevet bøger om ?primadonnale- delse?. begrebet ?primadonna? er kærligt ment og betegner et menneske, der er dybt engageret i en højere sag og opfatter sit arbejde som et kald. 16 tema
har-det-skal-17.html