til-har-med-14.html
3D-fo22020
15 / 44
carina poulsen:
det
kan ledere lære af krisen at uddelegere ansvaret corona har
været en reminder om det værdifulde i at uddelegere og stole på medarbejdernes faglige vurderinger. vores medarbejdere har en uhyre stærk faglighed, og den skal da aktiveres. både fordi resultatet bliver bedre, og fordi det motiverer at blive involveret og få ansvar. at være under samme tag for to år siden flyttede en lang række specialer under fælles tag på aarhus universitetshospital i skejby. men først nu har det for alvor givet mening. vi har lært hinanden at kende på kryds og tværs, og vejen til
de andre afdelinger er blevet kort. vi er ikke længere os selv nok i vores egen lille enhed. vi er blevet bekræftet i, at vi er her af den samme grund. hvad vi har gjort sammen i denne fase, vil blive ved med at sidde i os. at speede op behøver vi altid alle de her detaljeoriente- rede processer, skriverier og evindelige diskussioner i plenum, før vi rykker på en opgave? nej. har vi en overordnet ramme og en lysende klar mening med, hvad vi gør, kan vi rykke hurtigt og sikkert. især når vi giver mere ansvar til fagligt kompetente sygeplejersker og læger. at passe på personalet vores medarbejdere på akut covid klinik glæder sig til at vende tilbage til deres specialer og gøre, hvad de er rigtig gode til. hos os brænder vi jo for kirurgien. vi ved, at der i den kommende tid venter os en stor pukkel af patienter, hvis operatio - ner er blevet aflyst og udsat. vi har fortsat en stor opgave at løfte, og det gør det hele nemmere, hvis ledere og medarbej- dere også fremadrettet kan samarbejde godt og respektfuldt med hinanden. te ma læs flere bud på, hvad vi har lært om ledelse under coronapandemien
det-der-til-16.html