stress-til-ledere-6.html
3D-fo12020
7 / 44
på forkant 7 de fem regioner vil i fællesskab finde initiativer,
der
kan øge sundhedspersonalets tryghed.
det
signal sen
der
regionerne, e?er at le
der
foreningen har henvendt sig med opfordring
til
at øget tryghed ved at
til
lade sundhedspersonalet øget anonymitet.
til
bagemeldingerne fra de fem regionsrådsformænd aner- ken
der
vigtigheden af at sikre trygheden med nye initiativer. lige nu afventer regionerne en varslet lovændring i forhold
til
journalføring. ?
det
er dilemmafyldt og en svær balance, hvordan vi bevarer åben- og gennemsigtighed i mø
det
med sundhedsvæse- net, samtidig med hensynet
til
, at vores sundhedspersonale kan føle sig så trygge som muligt, både i og udenfor arbej
det
. region nordjylland har en proces i gang med at afdække
det
id- mæssige både i forhold
til
navneskilte og den elektroniske pa- tientjournal. drø?elserne pågår således allerede i de strategiske fora,? skriver regionsrådsformand ulla astmann i sit svar. le
der
foreningen er
til
freds med udsigten
til
øget fokus på at sikre sundhedspersonalets tryghed. ?hvis du som le
der
konstaterer, at
der
opstår utryghed blandt personalet og andre foranstaltninger ikke er nok, så skal du
der
for heller ikke holde dig
til
bage. i de
til
fælde opfordrer vi
til
, at man for eksempel allerede nu drø?er anonymitet på navneskilt med øverste ledelse,? siger le
der
foreningens næstformand, peter stuhaug. regioner: vi forbere
der
løsninger,
der
kan øge tryghed et mindsket ledelsesspænd i hjemmeplejen i aarhus kommune har forbedret samarbej
det
og givet øget
til
fredshed hos le
der
e og medarbej
der
e. ledelsesspæn
det
er blevet mindre for le
der
ne i hjemmeplejen i sundhed og omsorg i aarhus kommune, som i ældre- plejen var over landsgennemsnittet og nogle ste
der
for stort e?er sammenlæg- ninger og effektiviseringer gennem mange år. nogle ste
der
, var ledelsen blevet spredt så tyndt ud, at
det
have betydning for medarbej
der
til
fredsheden, medarbej
der
- omsætningen og le
der
nes egen
til
freds- hed.
det
fortæller rikke steen an
der
sen, hr-udviklingskonsulent og svend aage mogensen, chef for kommunikation og analyse i sundhed og omsorg i aarhus kommune, i et indlæg på dansk selskab for ledelse i sundhedsvæsenets hjemme- side. e?er at have drø?et i den tværgå- ende ledelse, hvad
der
var et
til
pas ledel- sesspænd, blev
det
justeret fra 2018
til
2019, så
det
blev muligt at bruge de for- skellige kompetencer i le
der
ens team mest fleksibelt og samtidig levere nærværende ledelse
til
dem,
der
skulle ledes ? også selvom data viste, at ledelsesspæn
det
til
sy- neladende ikke havde væsentlig betydning for samspillet med borgerne. ?
det
kommunale ældrepleje og ældreomsorg hviler på, at medarbej
der
ne er kompetente og har et godt blik på den enkelte borger.
det
kræver en stabil medarbej
der
gruppe og en le
der
,
der
ikke kommer for langt væk fra medarbej
der
ne og mister
det
ailkendskab
til
opgaveløsnin- gen, medarbej
der
nes kompetencer og de mulige udfordringer,
der
måtte være un
der
opsejlning. samtidig er sosu- assistenter og sygeplejersker en attraktiv medarbej
der
gruppe, som flere organisati- oner e?erspørger, så
det
er
det
lige så vig- tigt at fastholde som at kunne rekruttere,? forklarer rikke steen an
der
sen og svend aage madsen på dssnet.dk beslutningen blev et vejledende ledelsesspænd på højst 40 medarbej
der
e i alle kommunens hjemmeplejeenhe
der
.
det
betød, at flere teams måtte omlægges, og at antallet af le
der
e i hjemmeplejen blev øget fra 29
til
38. udvidelsen blev finansieret ved at slanke ledelseslaget et niveau over le
der
ne, så
der
i dag er to le
der
e frem for tre i hver af ledelserne af de syv områ
der
, som aarhus kommu- nes ældrepleje er opdelt i. flere le
der
e gav mere
til
fredse medarbej
der
e i aarhus
der-til-det-8.html