det-med-til-10.html
3D-fo32019
11 / 44
11 forkant 3. 2019 år du vil have inspiration
til
at indrette dit lederjob mere optimalt, så lyt for eksempel
til
jens egon hansen, der i 28 år har siddet i en bred vifte af sygeplejefagli- ge lederjob og på den baggrund har en både bred og dyb erfaring i, hvordan man
ikke
bare overlever i et lederjob, men trives og udvikler sig med det. ?den erfaring
jeg
har nu, ville
jeg
da gerne have haft fra starten. den gør jo, at
jeg
er tryg ved mine priorite- ringer og hviler langt mere i mig selv i min lederrolle, som yngre kunne man godt komme i tvivl, om man nu gjorde det godt nok ? nu ved
jeg
imidlertid, at man altid blot kan forsøge at gøre sit bedste, og at det bedste ofte er, hvad der er mulighed for i en konkret situa- tion,? siger 59-årige jens egon hansen, der de seneste fire år har været oversygeplejerske og en del af afdelingsledelsen på almen- psykiatrisk afdeling esbjerg-ribe. tidligere har han blandt meget andet været oversygeplejerske i psykiatrien i haderslev og sergent i forsvaret. ?
jeg
vil gerne være en
til
gængelig og nærværende leder uden at være fraværende i mit eget liv, og det kræ- ver en stor og vedholdende bevidsthed om, hvad man bruger sin tid
til
, og hvor meget man vil give
til
konkrete opgaver og jobbet som sådan. alt er
ikke
lige vigtigt, og der er ting, man må sige nej
til
, hvis man fortsat skal være nærværende i sit lederjob og der- hjemme hos familien,? siger jens egon hansen. ledelse skal også sikre nærvær derhjemme som leder behøver man
ikke
at opfinde eller at gå alle skridt selv. find for eksempel inspiration hos oversygeplejerske jens egon hansen, der efter hele 28 år som leder har fundet sine pejlemærker for at opnå et lederliv i balance n tema 1. vi er
ikke
ansat
til
at arbejde 24-7.
jeg
tager disciplinerede beslutninger om, hvornår nok er nok. der er altid en opgave, du kan tage hul på eller gøre lidt bedre. men pludselig er der gået flere timer, klokken er mange, og du er alligevel
ikke
nået i mål. 2. vær bevidst om at have fri, når du har fri. det er
ikke
godt for nogen, hvis dit lederjob er grænseløst. hvis
jeg
fx går i gang med en jobopgave derhjemme, er det en meget bevidst beslutning fra min side. 3. husk at lade op og få nye indtryk. når du skal have fri, er det jo for, at du skal møde frisk på arbejde igen. du skal også have ferie, og hvornår, du ønsker at holde ferie, kan
ikke
planlægges for tidligt. er ferien først i kalenderen, kommer der
ikke
opgaver ind i kalenderen i disse uger. 4. kalenderhygiejne og -sanering giver rigtig god mening. -en gang om ugen kigger
jeg
et par uger frem i kalenderen og får et overblik. hvad skal
jeg
fx forberede mig
til
og efterbehandle? -plot
ikke
bare dine møder ind, husk også tid
til
forberedelse, efterbehandling og transport. -brug dine s
til
le perioder på at se et halvt år frem, få ryddet op i kalenderen og gentag jævnligt denne øvelse. 5. kører en opgave rundt i hovedet på dig, og forhindrer den, at du er nærværende, så sig
til
familien, at nu har du brug for en time
til
at dykke ned i den ? eller få uroen ud af kroppen og klar hjernen ved fx en løbe- eller gåtur. 6. uddeleger opgaver ? vær tydelig i forhold
til
input og output og hav
til
lid
til
, at opgaverne løses. undgå at ?overrule? dine medarbejdere når du først har givet dem en opgave. 7. aftal jævnlige møder med dine medarbejdere/ledere, hvor de kan få sparring/vejledning vedr. jobudfordringer. dermed minimerer du, at de ?jagter? dig for at få svar på spørgsmål. 8. undgå at hænge for længe på kontoret, så hellere en jobrelateret mobilsamtale i bilen. 9. opdater manuelt mailboksen på din mobil og pc. ønsker du at tjekke, om der er nye mails, skal det være en aktiv handling fra din side og
ikke
en forstyrrelse fra dine devices. kilde: jens egon hansen, oversygeplejerske ni pejlemærker
til
personlig energi jens egon hansen
til-der-med-12.html