til-ikke-jeg-11.html
3D-fo32019
12 / 44
12 2013 etablerede aalborg uni- versitetshospital en række tværfaglige ledelsesteam,
der
er knyttet
til
de typiske patientforløb. de enkelte teams refererer
til
en over- ordnet ledelse, og
der
er ingen over- sygeplejerske eller ledende overlæge. det vil sige, at
der
i forhold
til
tidligere, og hvad
der
er
til
fældet på mange an- dre sygehuse, er skåret et ledelseslag væk. ?resultatet er, at jeg
der
med
er en del af et tværfagligt ledelsesteam
med
et fladt hierarki,
der
rent faktisk fun- gerer,? ly
der
afsnitsledende sygeple- jerske susanne højens karakteristik af den nye måde at organisere sig på: ?både internt, opad og nedad fun- gerer samarbejdet rigtig godt. de op- gaver, vi får
til
delt og tager af os selv, kommer vi alt andet lige i mål
med
. vi har som le
der
e hver vores ansvarsom- rå
der
, men
der
er en stor grad af spar- ring og refleksion i ledelsesteamet, så man meget konkret kan italesætte, hvad man skal have hjælp
til
. ?
til
lid og vekselvirkning susanne højens ledelsesteam består af syv sideordnede le
der
e; en ledende overlæge, afsnitsledende sygeplejer- sker, ledende lægesekretærer og spe- cialeansvarlige overlæger. ?vi har en stor grad af
til
lid
til
hin- anden, og
der
er en fin vekselvirkning mellem, at vi hver især er fagpersoner ? og har en fælles ledelsesidentitet. hierarkiet i ledelsesteamet er fladt, hvilket skaber både større
til
fredshed og mere holdbare løsninger.? i le
der
teamet skiftes
med
lemmerne
til
at lede mø
der
ne.
der
er en formel dagsorden, som alle kan
til
føje punk- ter
til
. ?
der
er områ
der
, vi skal ind over hver gang ? hvordan står det for ek- sempel
til
med
vores økonomiske afta- ler ? overhol
der
vi dem? og hvad
med
vores kpi-tal, overhol
der
vi dem? skal vi rette ind? og hvad
med
personalet? på tværs af faggrupper skal alle fun- gere optimalt. det tværfaglige samar- bejde er blevet styrket væsentligt over de her år, sådan at den lægefaglige ledelse sagtens kan se ind i den syge- plejefaglige og i den sekretærfaglige ledelse ? og omvendt. vi er blevet bed- re
til
at un
der
støtte hinanden. ? du skal have lidt ben i næsen at have en sygepleje- og ledelsesfaglig indsigt kombineret
med
det personli- ge mod
til
at sige
til
og fra er ganske ledelsesteam
med
fladt hieraki løfter ledelsen du behøver ikke altid at søge uden for din egen arbejdsplads for at finde berigende sparring
med
le
der
kolleger. det er erfaringen hos susanne højen, tidligere le
der
-tr og nu afsnitsledende sygeplejerske på aalborg universitetshospital susanne højen i
har-det-som-13.html