har-til-der-9.html
3D-fo32019
10 / 44
10 plads.
det
betyder, at vi kan være frie til
at sige alt. du kommer, som den du er. du bliver respekteret, som den du er. vi rummer hinanden med
det, vi hver især kan og er.? lene ulmann og hanne fønns er enige om, at ledernetværket har bi- draget til både at øge deres jobtrivsel, beslutningskraft og ledelsesmæssige gennemslagskraft. ?vi kender hinandens kontekst, men ikke detaljerne i arbejdet, og det gør, at vi åbent spørger ind til hinan- den. når hanne sidder på sygehuset, og jeg sidder i primærsektoren, så bliver jeg nødt til at spørge meget ind: ?hvad med det og hvad med den? man bliver udfordret til at forklare sig, og dermed får man hjælp til a?laring ? man bliver skarpere på sit eget stand- punkt og sine egne ståsteder, når man får italesat, hvad der er svært.? hanne fønns: ?vi lærer af hinanden ved at være nysgerrige og åbne. denne åbenhed og nysgerrighed er energigi- vende og ganske livsbekræftende. vi vender, hvad det er, vi hver især går og tumler med ? og mens man i det dag- lige arbejde ikke altid får anerkendel- se, fordi man har fundet ud af at løse en eller anden arbejdssituation på en kreativ, smart måde. ja, så får vi op- bakning i netværket.? afdelingssygeplejerske hanne fønns fortsætter: ?her i netværket kan vi få luftet nogle af vores tanker og ideer, få feed- back og opbakning. vi er hinandens rygstøtte. det styrker os, når de andre siger ?det var egentlig godt nok, det du gjorde. bare bliv ved med det.? 1. invester tid og nærvær, og meld ikke fra i sidste øjeblik med mindre, der er noget helt galt. 2. beslut jer for at give netværket og hinanden en rigtig god chance ? evaluer udbyttet efter et år. 3. udpeg en tovholder, der koordinerer mødetider og emner. tre fif ? når i starter et ledelsesnetværk
til-ikke-jeg-11.html