det-som-den-32.html
3D-fo42017
33 / 44
33 forkant 4. 2017 vidste du, at du som medlem af dsr får 20 procent rabat på mø
der
på vilvorde kursuscenter?
det
er jo ?dit? hus og du er meget velkommen! danmarks første svanemærkede kursuscenter skab og involvering, og
det
synes jeg grundlæggende godt om, og
det
er samtidig væsentligt at huske på som le
der
. når
det
går godt, og når
der
er modvind. hvis
der
opleves svære ting som ledelse, så tror jeg, at
det
er rela- tivt naturligt, at
man
har en tendens til at lukke sig om sig selv. un
der
pres er
det
min erfaring, at
man
ofte luk- ker mere til, end hvad godt er.
man
trækker sig og lukker i. modsat
det
man
i gode ti
der
siger egentlig er et ken
det
egn ved organisationen. men
man
bør tænke i, at måske er
det
godt at involvere andre end lige den snæv- re ledelse, når
det
er sværest. og må- ske endda særligt i disse situationer. vi har jo et rigtig godt og konstruktivt samarbejde i tr- og med-systemet. den samarbejdende form bør vi hol- de fast i og måske udvikle til et helt nyt niveau. i den ideelle verden har ledelsen
det
fulde indblik, overblik og indsigt og vil
der
med kunne gøre alt uden at involvere. men den virkelig- hed findes ikke.
der
for er
det
vigtigt, at ledelsen får hjælp ved flere øjne og ører. og vi har netop
det
system, at når vi overser noget i ledelsen, så har vi nogen,
der
skubber til os og siger, at
det
skal vi lige være opmærksomme på,? siger poul blaabjerg. åben kommunikation som le
der
mener han, at
man
skal kunne lide den åbne dialog, for den giver engagement. som på auh?s twitter, facebook eller intranet. når noget offentliggøres på intranettet, kan
man
kommentere
det
, og
det
er ifølge poul blaabjerg godt. for selv om
det
måske kun er en til to ud af 10.000,
der
kommenterer, så er
det
hans antagelse, at
der
nok er 100-300 med samme synspunkt i organisatio- nen. ?reaktionerne,
der
kommer, kan indimellem være lidt rå, men vi skal stadig give plads, for ellers hol
der
vi ikke kommunikationskanalerne åbne.
det
værste,
der
kan ske, er, at
man
bliver defensiv, fordi
man
fryg- ter
det
,
der
kommer.
der
er selvføl- gelig ting, jeg får at vide før andre. ting vi i hospitalsledelsen får at vide før andre.
der
er ingen mening i den fuldstændige, uafgrænsede åben- hed. i en masse situationer stø
der
vi på problemstillinger, som er kompli- cerede, besværlige eller frosset fast, og som ingen udenfor vores kreds vil have gavn af at blive ro
det
ind i.
der
- for kræver
det
et godt blik for, hvad
man
har gavn af at blive involveret i, og hvad
man
klarer sig fint uden. men jeg mener, at risikoen for at informere for lidt er større end risikoen for at in- formere for meget.
man
kan naturlig- vis være så åben, at
det
skaber mere usikkerhed, end
det
skaber klarhed. jeg forsøger at tilstræbe en stor grad af åben kommunikation og en stor grad af tillid til, at vores le
der
e har større glæde af at få tingene at vide end ikke. altså en stor grad af åben- hed samtidig med et blik for, om
det
er hjælpsomt eller ej at være involve- ret,? siger poul blaabjerg. interviewet er ved at være slut. vi har talt både indenfor og udenfor hans noter. han havde forberedt sig. akkurat som han gør i sit nye arbejde. for
det
kræver nemlig forberedelse. før hans nye job arbejdede han halv- delen af tiden i københavn. og
det
på trods af at han bor i højbjerg ved aar- hus. nu er han meget tættere på sin arbejdsplads. men tiden, han sparer, bruger han netop på forberedelse.
der-man-ikke-34.html