det-har-der-31.html
3D-fo42017
32 / 44
32 at gøre.
det
er patienter, pårørende, politikere, medarbejdere, faglige per- soner, faglige organisationer, faglige selskaber der har stor påvirknings- kraft på, hvad man kan og ikke kan. det er en markant anden
ledelsesop- gave i det offentlige. man skal kigge bagud, til siderne og op og ud i en helt anden grad. frihedsgraden som
leder i den private sektor ser anderledes ud. markedet gælder det ene sted og den politiske rammesætning det andet sted. som offentlig leder skal du være kreativ og løse opgaver indenfor nog- le politisk fastsatte rammer. i den pri- vate sektor skal du have blik for, hvad kunderne i sidste ende vil efterspørge og hele tiden have aktiviteter i gang for at udvikle i den retning. vi er ikke låst, men vi har rammer,? siger poul blaabjerg. elsker systemet han gentager, at man som leder af en stor offentlig virksomhed skal elske systemet og stole på samarbejdet. han har været i den private sektor i 26 år, men har arbejdet meget på ho- spitaler og været fascineret af det, der foregår i sundhedssystemet. ?jeg har det afsæt, at jeg faktisk stoler på systemet og elsker det, og det er en forudsætning for, at man kan være i det. jeg har respekt for den store kompleksitet, der er, og det føler jeg mig hjemme i. og så har jeg stor re- spekt for den ekstremt høje faglighed og det brændende engagement, som udøves i det miljø. vi må hele tiden være i dialog med interessenterne og ikke være afskåret fra afdelinger og samspillet med de andre som ho- spitalsledelse. netop dialog er et stort tema i forbindelse med udflytnin- gen her til skejby. hvordan sikrer vi, at auh, som den store arbejdsplads den er med f.eks. over 10.000 ansat- te, 100.000 indlagte patienter og mere ? portræt end 800.000 ambulante patienter om året, opleves som et attraktivt og åbent sted samtidig med, at vi arbej- der intenst på, at patienterne er her så kort tid som muligt, uden at vi op- leves som et ?ernt og uoverskueligt sted, hvor man ikke kan finde rundt. hvordan sikrer vi samspillet med omverdenen? det gør vi ved at holde kommunikationskanalerne åbne,? si- ger poul blaabjerg, da snakken falder på åbenhed og sandhed. han mener, at der i det offentlige er en længere tradition med at inddrage og involvere, og at det er en kæmpe styrke. der er en forventet åbenhed. ?der er ytringsfriheden, kravet om åbenhed, inddragelse, medborger- poul blaabjerg bor med sin hustru, der er sundhedsfaglig konsulent i region midt, og sin datter på 18 år i højbjerg. han er uddannet cand.scient.pol. fra aarhus universitet og efteruddannet på bl.a. mit, sloan school of management. han har tidligere og siden 2001 været adm. direktør i center for ledelse (cfl). direktør merkantildata (1996-2001).
det-man-der-33.html