den-nhs-www-39.html
3D-fo32016
40 / 44
40 gjort af et helt særligt stof mindeord af mette rein
har
dt jakobsen, journalist / foto: kommunalsundhed.dk d et
var
fantastisk at stå sammen med vibeke. hun
var
stærk i bå- de ord og handling i sin indsats for et sammenhængende sundhedsvæ- sen.? vidnesbyr
det
om vibeke krøll kommer fra kirstine markvorsen, sundheds- og omsorgschef i aarhus kommune. de to ledere kom helt tæt på hinanden i efter- året 2015, hvor den kommunale chef i fem måneder rykkede fysisk ind på ho- spitalets chefgang for at styrke dialogen mellem de to sektorer. initiativet
var
en del af
det
tværsektorielle ledelsespro- jekt sputnik, der havde til formål at ska- be bedre patientforløb. projektet er nu afsluttet, men den kulturændring,
det
satte i gang,
har
forankret sig dybt i sy- stemet, fortæller kirstine markvorsen: ?der er stor respekt for
det
arbejde, vibeke
har
lagt grundstenen til. den fak- kel, hun bar,
har
vi lovet hinanden at bæ- re videre mellem sektorerne, og der er alle mulige tegn på, at
det
tætte samar- bejde fortsætter. vi
har
aftalt månedlige møder med den øverste ledelse på auh som en erstatning for de kaffemøder, vibeke og direktør for sundhed og om- sorg, hosea dutschke, indstiftede.
det
er møder, der skal bidrage til at holde fast i
det
gode tværsektorielle samarbejde med fokus på, hvordan vi med borgerper- spektivet kan holde fast i et sammen- hængende sundhedsvæsen.?
det
gør vi sgu samarbej
det
med vibeke krøll
har
sat sit præg på kirstine markvorsen, som gerne indrømmer, at hun savner kollegaen i sit arbejdsliv. hele vejen gennem intervie- wet veksler hun mellem at omtale afdø- de i nutid og datid. og
det
er både i de store sammenhænge og ned i
det
aljen, at den stærke, faglige sparring mangler: ?også efter sputnik sluttede, gik vi jo ud sammen og holdt oplæg. både for le- dere i sygehusregi og til faggrupperne. så vi stod så at sige på scenen sammen og fortalte om, hvilke kompetencer
det
kalder på hos ledelsen, når man vil dyrke forløbstænkning og tværsektoriel tænk- ning i ste
det
for kun at kigge ind i sin egen søjle.
det
var
der en enorm interes- se for, og
det
var
rart at stå sammen med hende. på et helt an
det
plan
har
jeg aldrig op- levet hende have nej-hatten på. hun
har
altid sagt ja til skæve idéer og påfund, sådan en ?
det
gør vi sgu?.
det
var
nemt at få en aftale i hus med vibeke. og aller- bedst, så
var
hun god til at give feedback, når vi satte nogle ting i gang. jeg
har
altid været glad for hendes mails, der
var
vækst i dem, ting, jeg kunne bruge til selv at gøre tingene endnu bedre,? fortæller kirstine markvorsen. tænk i gode løsninger at vibeke krøll
var
gjort af et helt særligt stof, er tydeligt. ord som ?foregangs- kvinde?, ?smittende modig? og ?enormt inspirerende? popper konstant op: ?vibeke
var
aldrig bange for at gå i clinch med systemerne, om
det
så
var
lovgivning eller politisk. hun turde godt udfordre tingene, men altid med kvalitet og sikkerhed for øje. jeg synes, hun
var
tro over for sin egen overbevisning, men også over for de borgere, vi er her for,? siger sundheds- og omsorgschefen, der især
har
taget ?just do it?-tankegangen med sig tilbage til de kommunale ram- mer: ?vi skal lære vores dygtige ledere og medarbejdere at udvikle gode løsninger. man skal kigge på, hvad man selv
har
mu- lighed for at påvirke, hvor man selv kan skabe nogle forandringer. vibekes skrækscenarie
var
jo, hvis der skal 50 projektansøgninger til, hver gang man vil sætte nyt i gang. så hellere blive mere handlingsorienteret, når man møder pro- blemerne. der blev skabt en kultur, der sygeplejefaglig direktør ved aarhus universitetshospital, vibeke krøll, døde den 11. juni i år. men hendes arbejde for at skabe mere og bedre sammenhæng mellem den primære og sekundære sektor bliver båret videre i østjylland
det-skal-kan-41.html