det-var-har-40.html
3D-fo32016
41 / 44
41 for
kan
t 3. 2016 opfordrede til prøvehandlinger, som vi holder fast i. ligesom det
med at rykke sammen, så man udvikler kendskab og tillid til hinanden. vi har allerede planlagt et fælles ledertræf den 7. oktober, hvor alle ledere fra auh og mso mødes. for vi skal
passe på ikke at bygge parallelle sy- stemer op. sygehuset kan noget særligt, det kommunale kan noget særligt, og så skal vi konstant trække på hinandens vi- den på en ny måde, så vi skaber en mere sammenhængende sektor. på trods af, at vi er styret under forskellige politiske sy- stemer, har vi jo en fælles sundhedsafta- le og nogle nationale målsætninger, vi skal efterleve. vi er hinandens forudsæt- ning,? siger kirstine markvorsen, før hun runder af: ?vi er mange gode kræfter til at træk- ke læsset videre efter vibeke. der er in- gen tvivl om, at der er et stort savn. men vi skal nok holde fast i den gode linje.? nænsom nødværge® mindre magtanvendelse og større tryghed med durewall-metoden når dem du skal hjælpe synes at livet er svært, gælder det om at du og dine medarbejdere eller kolleger føler jer trygge. det forplanter sig og du kan møde det angste eller vrede menne- ske på en rolig måde. når borgeren mærker, at du kan håndte- re situationen, smi?er det af på stemningen i hele afdelingen. durewall institu?et tilbyder workshops og kursusdage, samt vejleder- og instruktøruddannelser. ring til karina mammen og hør nærmere: tlf. 2620 3103 . du kan også finde mere info på vores hjemmeside: www.durewall.dk lad ikke dagens personale blive morgendagens patienter? syv ledelsesgreb fra sputnik det fælles tværfaglige ledelsesprojekt sputnik, som kirstine markvorsen og vibeke krøll tilsammen stod i spidsen for, er mundet ud i syv helt konkrete greb, der er væsentlige for at lykkes som leder i fællesskab: 1. opgør med myter og mistillid. ledelsen skal gå i spidsen for at aflive fordomme om andre sektorer og faggrupper. 2. den store fortælling. en fælles vision skal røre folk, så arbejdets formål bliver klart og naturligt. 3. lad dig smitte. lad andre mennesker inspirere dig til at bryde vanetænkningen. og smit selv andre i god retning. 4. ledelse ? af dig selv . husk at være opmærksom på din egen lederrolle. og på at udfordre dig selv. 5. farvel til gætteriet. brug data, brug informationer, spørg andre, hvad der er brug for ? i stedet for at gætte. 6. vær nysgerrig. spørg borgerne, hvordan de ser på tingene. de er dine vigtigste erfaringskilder. 7. ingen hurtige løsninger. undgå symptombehandling. identificer i stedet det reelle problem, de grundlæggende behov. du kan læse mere i publikationen ledelse i fællesskab ? på opdagelse med sputnik 2015. www. sundhedogomsorg.dk
med-har-som-42.html