teori-det-til-24.html
3D-fo42013
25 / 44
24 25 forkant 4. 2013 en amerikansk fars forklaring
til
sin datter om en oplevelse han har haft, da han mødte en flok festglade danskere, slår tonen an i den- ne bog om kulturforståelse: ”når du er ude
til
middag, vil nogen rejse sig op og begynde at tale. derefter rejser alle sig og skåler, og så – uden varsel – begynder de at gø!
det
er skræmmende, men nu er du advaret!” videnskabsjournalist og historiker ditte maria søgaard tager i bogen ”vandring i
det
kulturelle spinatbed” dansk kultur og selv- forståelse under kærlig behandling.
med
udgangspunkt i vigtig- heden af at forstå sig selv for at forstå andre, et tema, som går igen i resten af bogen, gennemgår ditte maria søgaard punkt for punkt, hvad der påvirker danskernes syn på andre kulturer og fol- keslag. hun behandler emner, som interkulturelle relationer, jan- telov, sprogforvirring, kommunikation, sygdomsforståelse,
til
lid, stereotyper og meget an
det
. bogen afsluttes
med
en diskussion om udvanding af kulturbe- grebet. ifølge forfatteren er kulturbegrebet blevet en hel del mis- brugt de senere år. hendes pointe er, at kulturel identitet er no- get, der konstant produceres og opstår i mø
det
med
det
(eller den) anden. kultur er ikke stationært og kan ikke indsættes på formler, som vi kan bruge, når vi møder kulturer, vi ikke forstår. bogen er spækket
med
gode cases og er meget velskrevet. mål- gruppen er alle, der i
det
daglige møder mennesker
med
anden kulturel bagage – ikke kun fra
det
eksotiske udland – også fra vo- res nordiske nabolande, ja selv fra jylland, fyn og djævleøen. bo- gen er ganske humoristisk, og man skraldgriner hen over nogle af de velfortalte cases. man kan genkende en del og lære mere; selvom en del af stoffet på mange måder er velkendt, er
det
sundt at få repeteret. forfatter: ditte maria søgaard forlag: gyldendal business antal sider: 150 1. udgave – 2013 vandring i
det
kulturelle spinatbed – kulturforståelse i praksis af: lone nørgaard møller, ledende sygeplejerske og mpm for brugen af teori u. vi vil sådan set ikke noget, hvad
det
te angår – bogen er jo ba- seret på vores forskning. læsning af scharmer selv viser, at han helt ser bort fra magtproblematikker. og interviews
med
de 20 praktikere viser, at
det
gør de også.
det
er da virkelig interessant. og problematisk.
det
kan sammenlignes
med
, at man, når man som leder coacher sine
med
arbejdere, negligerer, at der vil være en magtfaktor.”
til
sidst – hvis vi skulle have lov
til
at be- holde én ting fra teori u – hvad skulle
det
så være? ”vi vil gerne beholde hele teorien – fordi teori u er meget værdifuld. vi anvender selv teorien i vores praksis som konsulen- ter. vi anser teori u for
det
hid
til
bedste forsøg på at få en grundlæggende ny tænkning ind i
det
organisatoriske liv i for- hold
til
udvikling og forandringer. netop derfor er
det
tid
til
at debattere både dens bløde sider og praktikernes forståelse og brug af den. bogen er tænkt som en invita- tion
til
at komme videre og give et bidrag
til
at løfte teori u
til
det
næste niveau.” * * * * * vurdering: 5 stjerner ud af 5 mulige u'et -kritik og perspektiver af jan lind-hansen og bo heimann 180 sider, 1. udgave gyldendal business
med-der-det-26.html