det-til-med-14.html
3D-fo12016
15 / 44
15 forkant 1. 2016 koordination er kompliceret janne seemann, ph.d. i organisation og
ledelse
og professor ved aalborg universitet, fremhæver, at ledere i sundhedsvæsenet ofte har komplicerede vilkår for at løse de koordinationsproblemer,
som
den stigende specialisering skaber, for styringssystemerne bærer ifølge professoren præg af specialetænkning hele vejen oppefra og ned. hun nævner især økonomistyring og it- systemer
som
benspænd for
det
tværgående samarbejde.
som
ekstra modhager fremhæver hun, at nationale strategier typisk baseres på specialer, og strategier for besparelser på sygehusene baseres på benchmarking med traditionelle specialeafdelinger på andre sygehuse.
ledelse
over grænser ? gratis publikation på www.lederweb.dk kan du gratis downloade eller bestille publikationen ?
ledelse
over grænser?, hvor resultaterne fra projektet ?tværsektoriel
ledelse
i sundhedsvæsenet?? fremlægges. ?
det
altoverskyggende nøgleord er tillid. når top
ledelse
n har tillid ned igennem systemet og er villig til at minimere formalisering og hierarkisk styring, så virker
det
fremmende på
det
tværgående samarbejde.? janne seemann, ph.d. i organisation og
ledelse
og professor ved aalborg universitet
det-ledelsens-ikke-16.html