det-der-til-4.html
3D-fo3x
5 / 8
det
fysiske og det psykiske arbejdsmiljø har indflydelse på alle ansatte. og det er en helt naturlig ting for os som leder
e at arbejde for at sikre et godt arbejdsmiljø for vores medarbejdere. men vi taler alligevel sjældent om også at skabe en attraktiv arbejdsplads for lederen, selvom ledere naturligvis også værdsæt- ter balance mellem arbejdsliv og fritid. mange stiller derimod krav til dig som leder og til din fleksibilitet. som leder har du ansvaret hele døgnet, hele ugen ? 365 dage om året. debat/drøftelse: ledere inden for sundhedsområdet er jvf. overenskomsten selvtilrettelæggende i ledelsesarbejdet. det ses imidlertid nu o?ere og o?ere, at mellemledere anmodes om at møde ind på faste tidspunkter - også a?en/nat, weekender og helligdage. er tiden derfor inde til at se ledelsesbegrebet e?er i sømmene ? også i overenskomsten, så der tilføjes a?aler, som kan anvendes, hvis mellemlederen pålægges faste arbejdstider? lederforeningen mener, at det skal
fremgå af stillings- beskrivelsen, hvad der forventes af lederen, når/hvis lederen ikke er selvtilrettelæggende. således at ulempen ved ikke at være 100 % selvtilrettelæggende kan indgå i forhandlingen om stillingens lønindplacering. hindres lederen e?er ansættelsen i at være selvtilrettelæg- gende, bør det udløse et økonomisk tillæg. synes du, at det lyder rigtigt? og er der andre måder at styrke lederen i forhold til balance i arbejdslivet? 2 en attraktiv arbejdsplads for lederen men sådan er virkeligheden ikke. hvilke muligheder ser du forbedringer til overenskomstfornyelse for sygepleje- faglige topchefer i sundhedskartellets overenskomst? blandt andet hvordan vi kan arbejde for, at vilkår for ansættelse og afskedigelse er identiske, uanset hvilken overenskomst man som topchef er ansat e?er. debat/drøftelse: lederforeningen forestiller sig, at der bør være minimum 1 års opsigelse for topche- fer. ansættelsesvilkårene skal forbedres, og så bør pensionsprocenten hæves. forslag til fokusområder: ? ledere inden for sundhedsområdet skal have lige løn for lige ledelsesarbejde. der bør arbejdes på en ny lederlønsmodel. ? ledelse skal honoreres, så der opleves en reel lønfremgang, når man bliver leder. ? ved større ekstraordinært opståede arbejdsopgaver skal der gives mulighed for kompensation, således at ledere, der ekstraordinært pålægges større opgaver, efterfølgende skal kunne holde arbejdsfri ? eller at der alternativt skal ske en økonomisk honorering. ? pensionsaftalen skal forbedres for ledere. ? løn og ansættelsesvilkår for topchefer ansat på shk lederoverenskomst bør forbedres med længere opsigelsesvarsler, højere løn og pension. forslag til fokusområder: ? ledere inden for sundheds- området skal som udgangs- punkt være selvtilrettelæg- gende i ledelsesarbejdet. skulle det mod forventning ske, at ledere pålægges arbejde aften/nat, weekend og helligdage, skal det fremgå i stillingsbeskrivelsen ved ansættelse og dermed være forhandlet i forbindelse med lønindplacering. hindres lederen efter ansættelsen i at være selvtilrettelæggende, skal det udløse et økonomisk tillæg. ? tiden er inde til at se ledelsesbegrebet efter i sømmene ? også i overens- komsten, så der tilføjes aftaler, som kan anvendes, hvis mellemlederen pålæg- ges faste arbejdstider. ok21 start 5
det-skal-der-6.html