leder-fremkommer-magasinets-4.html
3D-fo22020
5 / 44
leder 5 i bakspejlet af corona
det
te halvår hører
til
blandt den under- lige slags, som vi aldrig glemmer. i
det
te sommernummer af dit maga- sin om ledelse, magasinet forkant, kigger vi
til
bage på et par af oplevelserne i løbet af coronatiden i sundhedsvæsenet, og hvad vi som ledere tager med os videre. måske er der en halv snes begiven- heder i løbet af livet, som havner i denne gruppe af oplevelser, man aldrig glemmer. vi husker året, hvor vi sluttede skolen. vi husker med garanti, da vi oplevede den første rigtige forelskelse. og mon ikke at
det
første halvår af 2020 e?er al sand- synlighed også havner i den kategori. vi
har
uvirkeligt oplevet, hvordan vores samfund var nødt
til
at ændre sig på ganske få timer. arbejdspladser måtte sende medarbejdere hjem. vi lukkede af for samvær med venner. mange af os måtte endda også ændre vores måde at omgås vores egen familie på. som ledere i sundhedsvæsenet
har
vi også oplevet, hvordan selve lederopgaven pludselig ændrede karakter. fra
det
ene øjeblik
til
det
næste skulle vi tackle le- deransvaret anderledes med en nærmest ligeså uvirkelig 180-graders ændring af sundhedsvæsenet. alt i sundhedsvæsenet
har
været under loop. om
det
har
været oprettelse af nye covid-afsnit, testcentre, værnemiddelsproblematik, ændrede op - gaver på sygehuse, i hjemmesygeplejen, en anden måde at skabe hjem og arbejds- pladser på plejecentre, nye regler og arbejdsgange i psykiatrien, i sundheds- plejen, på bosteder, nye teknologiske og digitale løsninger er taget i brug. ja, alle dele af regionale, kommunale, private og statslige arbejdspladser er berørt og
har
samarbej
det
og udviklet i raketfart. jo mere man tænker over denne omvæltning også i forhold
til
at tackle ansvaret som ledere i én af samfun
det
s absolutte nøglefunktioner, jo mere er der også at glædes over og være stolte over. lidt uvant og helt rart at mærke, så
har
resten af vores samfund heldigvis også lagt mærke
til
bedri?en og
til
betydningen af indsatsen. du og dine kolleger
har
lø?et et ansvar på en måde, som hele samfun
det
vil huske
til
bage på ? og som man vil tale om, også når vi selv
til
sin tid skal se
til
bage. når jeg bruger så relativt mange ord
til
at beskrive, hvordan absolut alle bør være stolte af sundhedsvæsenet og stolte af sundhedsvæsenets ledere for måden, vi fik tacklet corona på, så handler
det
i øvrigt ikke kun om at uddele men- tale ?high five håndklap? og virtuelle kram. vi synes i lederforeningen, at ind- satsen helt enkelt bør påskønnes tydeligt.
det
handler ikke om at udnytte en ulykkelig situation for ussel mammon.
det
handler om at anerkende, at selv om ledere selvfølgelig s
til
ler op, træder
til
og løser opgaven ? så
har
det
været en helt og aldeles ekstraordinær situation, som
har
krævet mere end almindelig fleksibilitet.
det
er
det
stadig.
det
store ansvar og de hurtige beslutninger og implementering af samme
har
krævet mere end almindelig vågen og nærværende ledelse og ledere. vi
har
derfor sendt breve
til
både alle regioner og alle lan
det
s kommuner for at bede om en drø?else af den særlige situation og
det
særlige ansvar, som du og dine kolleger
har
lø?et. vi påpeger, at der er grundlag for at se ledelse og lederindsatsen i et an
det
lys netop på grund af hele coronatiden. og også honorere denne ekstraordinære indsats. at der er tale om en ekstraordinær indsats, viser en undersøgelse blandt vores ledere: stort set alle ledere fortæller, at covid-19
har
påvirket dem på en lang række områder. to ud af tre ledere
har
stået mere
til
rådighed, udvi
det
den ugentlige arbejdstid og oplevet højere arbejdspres. mange
har
i øvrigt også ud- skudt egen afspadsering og planlagt ferie. vi går konstruktivt og realistisk
til
hvert eneste af disse møder. vi er ikke ude på at ville ?malke nogen? eller udnytte noget. omvendt forventer vi naturligvis også samme realistiske
til
gang fra vores modpart.
det
handler om anerkendelse og respekt. og
det
handler også om at sikre, at der er kræ?er
til
det
lange seje træk, der ligger forude. således at vi når hele vejen i mål med coronaindsatsen ? også som ledere, der yder ekstraordinært! forhåbentlig får vi også mulighed for at nyde sommeren. måske endda på en ny måde med mere nære oplevelser.
det
er så velfortjent. god sommer! irene hesselberg af irene hesselberg, formand i lederforeningen. foto: linda hansen
det
bør ikke kun ende med rosende ord. der er grund
til
at se ledelse og lederindsatsen i et an
det
lys lige nu på grund af hele coronatiden. og også honorere den ekstraordinære indsats.
med-den-til-6.html