page-40.html
3D-fo12020
41 / 44
lederportræt 41 louise vestring er oversygeplejerske ved afdeling for
med
icinske mavetarmsygdomme s, odense universitetshospital, der består af et sengeafsnit, et endoskopiafsnit, et sygepleje- ambulatorie, et lægeambulatorie, et sekretariat og et eliteforskningscenter for leversygdomme (flash).
det
kræver sin leder at få
med
arbejdere og mellemledere til at bakke op om besværlige beslutninger. en af sund- hedsvæsenets relationelt stærke ledere er oversygeplejerske louise vestring, der som få lykkes
med
at opnå følge- skab og præstere via fællesskaber. ?først og fremmest er
jeg
ikke typen, der bliver i noget,
jeg
er utilfreds
med
og skælder ud på alt og alle. så flytter
jeg
mig hellere,? siger 43-årige louise vestring, der siden 2017 har været oversygeplejerske ved afdeling for
med
icinske mavetarmsygdomme s, odense universitetshospital. ?skal
jeg
lykkes
med
at præstere via fællesskaber, er
det
ganske afgø- rende, at
jeg
fortsat har en oprigtig glæde ved ledelsesfaget og en tillid til, at der politisk træffes beslutninger i et forsøg på at gøre
det
bedre for vores patienter,
det
vil sige til fællesskabets bedste.
jeg
skal så vidt muligt kunne være ærlig i mine udmeldinger, hvis
jeg
skal lykkes
med
at opnå følgeskab,? forklarer hun. er louise vestring for eksempel selv lidt forundret over en konkret beslutning, der skal føres ud i livet, siger hun til
med
arbejdere og mellemledere: ?der er truffet denne her beslutning.
jeg
har lidt svært ved at se os i den ? og
det
er så her, at i skal hjælpe mig. hvordan kommer vi her hen indenfor den ramme, vi har fået?? ?
jeg
er således ikke bange for at sige, hvis noget er besværligt. naturligvis altid
med
tanke på situationen,? siger oversygeplejersken og understreger, at en oprigtig relationel tilknytning er afgørende for at opnå følgeskab. ?allerede som afdelingssygeplejer- ske koblede
jeg
mig meget op på mine
med
arbejdere for at få
med
ejerskab til beslutningerne. også de svære. ledelse handler om at drage interessenterne
med
ind i opgaveløsningen.
det
forsø- ger
jeg
også at gøre som oversygeplejer- ske, mine nærmeste interessenter har blot flyttet sig,? siger hun. at inddrage og bakke op om mellemlederne er et af louise vestrings fokuspunkter som oversygeplejerske: ?vi skal undgå at tabe ting på gulvet, og hvis ikke min mellemledergruppe præsterede så godt, som den gør, ville vi slet ikke komme i mål. en af mine vigtigste ledelsesudfordringer er derfor at støtte op om dem ved at hjælpe
med
at samle trådene for dem og give dem relevante bidrag
med
videre, hvis de skal nedad, opad eller udad i organisati - onen.
det
vil sige hjælpe dem i deres strategiske ledelsesfelt, samtidig
med
at de gør
det
samme for mig.
det
er igen i fællesskabet, vi lykkes
med
opgaverne.? nej til stringente karriereplaner også når
det
gælder sin egen lederkar- riere betegner louise vestring sig som oversygeplejersken der præsterer via fællesskaber en stærk og ærlig relationel tilknytning til
med
arbejdere og mellemledere er afgørende, når man som leder skal opnå følgeskab til vanskelige beslut- ninger, mener oversygeplejer- ske louise vestring fra odense universitetshospital. kort om louise vestring 43 år, bor i fredericia
med
mand og tre sønner. ansættelser - udpluk: 2017-nu: oversygeplejerske ved afdeling s, ouh. 2013-2017: afdelingssygeplejerske ved afdeling s, ouh. 2009-2013: afdelingssygeplejerske ved hjerte
med
icinsk afdeling, slb, kolding. 2008-2009 intensiv sygeplejerske, intensiv afdelingen, slb, kolding. uddannelser & kurser - udpluk: 2019: lean for leaders (nu kal
det
kursus i forbedringsledelse) 2016: ledelsestalentudviklings- programmet sydtalent 2015: ouh´s lean basis kursus 2009-2013: diplom i ledelse 2011: ihi mellemlederprogrammet. 2001-2003: specialeuddannelse i intensiv sygepleje. 1995-1999: studerende ved sygeplejeskolen i vejle. af trine wiese, journalist, forkant@dsr.dk. foto: pr.
jeg-til-det-42.html