page-40.html
3D-fo12020
41 / 44
lederportr�t 41 louise vestring er oversygeplejerske ved afdeling for
med
icinske mavetarmsygdomme s, odense universitetshospital, der best�r af et sengeafsnit, et endoskopiafsnit, et sygepleje- ambulatorie, et l�geambulatorie, et sekretariat og et eliteforskningscenter for leversygdomme (flash).
det
kr�ver sin leder at f�
med
arbejdere og mellemledere til at bakke op om besv�rlige beslutninger. en af sund- hedsv�senets relationelt st�rke ledere er oversygeplejerske louise vestring, der som f� lykkes
med
at opn� f�lge- skab og pr�stere via f�llesskaber. ?f�rst og fremmest er
jeg
ikke typen, der bliver i noget,
jeg
er utilfreds
med
og sk�lder ud p� alt og alle. s� flytter
jeg
mig hellere,? siger 43-�rige louise vestring, der siden 2017 har v�ret oversygeplejerske ved afdeling for
med
icinske mavetarmsygdomme s, odense universitetshospital. ?skal
jeg
lykkes
med
at pr�stere via f�llesskaber, er
det
ganske afg�- rende, at
jeg
fortsat har en oprigtig gl�de ved ledelsesfaget og en tillid til, at der politisk tr�ffes beslutninger i et fors�g p� at g�re
det
bedre for vores patienter,
det
vil sige til f�llesskabets bedste.
jeg
skal s� vidt muligt kunne v�re �rlig i mine udmeldinger, hvis
jeg
skal lykkes
med
at opn� f�lgeskab,? forklarer hun. er louise vestring for eksempel selv lidt forundret over en konkret beslutning, der skal f�res ud i livet, siger hun til
med
arbejdere og mellemledere: ?der er truffet denne her beslutning.
jeg
har lidt sv�rt ved at se os i den ? og
det
er s� her, at i skal hj�lpe mig. hvordan kommer vi her hen indenfor den ramme, vi har f�et?? ?
jeg
er s�ledes ikke bange for at sige, hvis noget er besv�rligt. naturligvis altid
med
tanke p� situationen,? siger oversygeplejersken og understreger, at en oprigtig relationel tilknytning er afg�rende for at opn� f�lgeskab. ?allerede som afdelingssygeplejer- ske koblede
jeg
mig meget op p� mine
med
arbejdere for at f�
med
ejerskab til beslutningerne. ogs� de sv�re. ledelse handler om at drage interessenterne
med
ind i opgavel�sningen.
det
fors�- ger
jeg
ogs� at g�re som oversygeplejer- ske, mine n�rmeste interessenter har blot flyttet sig,? siger hun. at inddrage og bakke op om mellemlederne er et af louise vestrings fokuspunkter som oversygeplejerske: ?vi skal undg� at tabe ting p� gulvet, og hvis ikke min mellemledergruppe pr�sterede s� godt, som den g�r, ville vi slet ikke komme i m�l. en af mine vigtigste ledelsesudfordringer er derfor at st�tte op om dem ved at hj�lpe
med
at samle tr�dene for dem og give dem relevante bidrag
med
videre, hvis de skal nedad, opad eller udad i organisati - onen.
det
vil sige hj�lpe dem i deres strategiske ledelsesfelt, samtidig
med
at de g�r
det
samme for mig.
det
er igen i f�llesskabet, vi lykkes
med
opgaverne.? nej til stringente karriereplaner ogs� n�r
det
g�lder sin egen lederkar- riere betegner louise vestring sig som oversygeplejersken der pr�sterer via f�llesskaber en st�rk og �rlig relationel tilknytning til
med
arbejdere og mellemledere er afg�rende, n�r man som leder skal opn� f�lgeskab til vanskelige beslut- ninger, mener oversygeplejer- ske louise vestring fra odense universitetshospital. kort om louise vestring 43 �r, bor i fredericia
med
mand og tre s�nner. ans�ttelser - udpluk: 2017-nu: oversygeplejerske ved afdeling s, ouh. 2013-2017: afdelingssygeplejerske ved afdeling s, ouh. 2009-2013: afdelingssygeplejerske ved hjerte
med
icinsk afdeling, slb, kolding. 2008-2009 intensiv sygeplejerske, intensiv afdelingen, slb, kolding. uddannelser & kurser - udpluk: 2019: lean for leaders (nu kal
det
kursus i forbedringsledelse) 2016: ledelsestalentudviklings- programmet sydtalent 2015: ouh�s lean basis kursus 2009-2013: diplom i ledelse 2011: ihi mellemlederprogrammet. 2001-2003: specialeuddannelse i intensiv sygepleje. 1995-1999: studerende ved sygeplejeskolen i vejle. af trine wiese, journalist, forkant@dsr.dk. foto: pr.
jeg-til-det-42.html
