der-til-det-26.html
3D-fo12020
27 / 44
hvad går versatil
ledelse
ud på? ?versatil
ledelse
handler om at kunne ski?e mellem modsa- trettede
ledelse
skompetencer fra situation til situation for at styrke sin effektivitet.
det
handler om at balancere mel- lem enten at være strategisk og operationel samt mellem at være styrende og un
der
støt- tende i sin
ledelse
. at kunne ski?e mellem forskellige ledel- sesstile og omstille sig som le
der
er blevet en afgørende kompetence for at lykkes med
ledelse
sopgaven.? hvorfor er
der
behov for
det
? ?verden er præget af stigende kompleksitet og forandrings- hastighed, og
det
bety
der
sti- gende krav til le
der
nes reper- toire af
ledelse
skompetencer og behov for at mestre modsa- trettede
ledelse
sstile, hvor man både kan skære igennem om formiddagen og være un
der
- støttende i en anden situation senere på dagen. forskningen i versatil
ledelse
viser, at le-
der
e,
der
er i stand til at ski?e mellem forskellige
ledelse
sstile afstemt e?er situationen, styrker medarbej
der
nes engagement, jobtilfredshed og produktivitet.? hvad er
det
svære ved at skabe den rette balance? ?mange ste
der
er
der
ubalan- ceret
ledelse
. typisk har vi en præference for en
ledelse
sstil og har svært ved at bevæge os over i den modsatte position. vi kommer nemt til at over- gøre
det
,
der
fal
der
os naturligt ?
det
kal
der
vi en overgjort styrke, mens
der
er for lidt af
det
komplementære, og
det
er ikke optimalt. le
der
e skal både kunne un
der
støtte, være optaget af dri?en, men også huske at være strategiske og styrende. vi kan se i forsknin - gen og vores egne data, at me- get få formår at ski?e mellem de forskellige
ledelse
stilgange, så
der
er et stort udviklingspo- tentiale for at styrke sine ledel- seskompetencer og blive mere effektiv i sin
ledelse
.? er
der
behov for mere versatil
ledelse
i sund- hedsvæsenet? ?vores data viser, at
der
er behov for mere versatil
ledelse
de fleste ste
der
, og sundheds- væsenet er sandsynligvis ingen undtagelse. selvom
det
er kari- keret, så har de bløde professi- oner nok mere tendens til at blive for un
der
støttende og venlige og har o?e lidt sværere ved at bevæge sig over i den mere hårde og strategiske
ledelse
sstil og skære igennem. samtidig er sundhedsvæsenet mange ste
der
enormt presset, hvilket bety
der
, at
ledelse
n nemt bliver mere operationel og dri?sorienteret, og så kan
det
strategiske perspektiv let komme til at lide. men hvis ubalancen tager overhånd, så bliver
det
kontraproduktivt og ineffektivt, fordi man ikke får arbej
det
med
det
strategi- ske perspektiv på udfordringer og med innovation og reelle forbedringer på lang sigt.? af rasmus thy grøn, partner i lead og erhvervsph.d.-stipendiat ved aarhus universitet skab balance i dit le
der
skab med versatil
ledelse
har du også svært ved at skabe den rette balance mellem strategisk og operationelt fokus og at balancere mellem en styrende og un
der
støttende
ledelse
sstil? så er du nødt til at lære
det
ifølge rasmus thy grøn,
der
er partner i lead. for fremtidens
ledelse
s- opgaver bliver endnu mere komplekse, og
der
for er
der
brug for versatil
ledelse
.
ledelse
27
reportage-virkeligheden-bedre-28.html