region-specialsektoren-nordjylland-16.html
3D-fo42019
17 / 44
17 forkant 4. 2019 17 eg har fire forskellige
til
bud, som referer
til
mig: et for- sorgshjem, en sikret instituti- on for børn og unge, et rehabiliterings- center for traumatiserede flygtninge og et neurocenter.
det
er fire meget forskellige
til
bud, men de har alle den rehabiliterende
til
gang
til
fælles. mit arbejde er bredt:
jeg
er økonomisk ansvarlig for de fire
til
bud, og
jeg
har
det
øverste ansvar for strategien på mit område.
jeg
sidder også med i stra- tegisk chefforum med vores virksom- hedsledelse og de tre andre område- chefer i specialsektoren, og sammen lægger vi den strategiske linje. så
jeg
leder opad
til
socialdirektøren og ned- ad gennem mine ledere ude på
til
bud- dene.
jeg
skal sørge for at bevare
det
særegne for hvert af de fire
til
bud, og samtidig arbejde på tværs, eksempel- vis i forhold
til
kompetenceudvikling og kommunikation.
jeg
har sid
det
i min nuværende s
til
ling i godt 1 ½ år, og før
det
var
jeg
leder på rehabiliteringscenteret for flygtninge. en erfaring,
jeg
i dén grad kan bruge i alle de sammenhænge, hvor
jeg
skal lægge strategi eller lede opad i forhold
til
at
jeg
har en viden om målgruppen, personalet, arbejdsrytmen og om, hvad der definerer faglig kvalitet.
jeg
var selv med
til
at sætte faglige
til
tag i gang på tværs af lan
det
mens
jeg
var der, og fordi
jeg
ved, hvad der foregår i maskinrummet, har
jeg
både en nemmere dialog med de ledere der referer
til
mig og
til
vores direktør. desuden har
jeg
i min nuværende s
til
- ling også skullet være meget tæt på praksis på tre af fire
til
bud på grund af lederudskiftning, og
det
betyder, at nærledelse har fået en helt ny betyd- ning.
jeg
er jo ikke leder ude på
til
bud- dene - de har afdelingsledere og
til
- budsledere, og så kommer mit niveau som områdechef. men de udførende medarbejderne ved, hvem
jeg
er, og
det
giver mere direkte samarbejde og dialog. når
jeg
kommer gående ude på
til
bud
det
, så ved de, hvem
jeg
er og hvad
jeg
står for, hvilken retning vi skal i. frontpersonalet har sagt, at
det
er rart, at
jeg
kan snakke med og viser en oprigtig interesse for deres arbejde.
jeg
er synlig, frem for at være et frem- med menneske med administrativ funktion, langt fra praksis.
jeg
er nok ikke den bedste sygeplejer- ske, der findes på denne jord, og
det
bliver
jeg
heller aldrig. men min erfa- ring som sygeplejerske giver mig for- ståelse for, hvad der foregår i praksis. frontpersonalet kan deres arbejde
til
fingerspidserne, og de er gul
det
i mine øjne.
jeg
er intet værd uden dem.
jeg
kan være nok så god en leder, men hvis personalet ikke hele tiden s
til
ler spørgsmål og udfordrer, så bliver
jeg
begrænset. vi har så mange fagligt dygtige medarbejdere, som
jeg
aldrig vil kunne nå
til
sokkeholderne.? j tema to spørgsmål fra herdis hansen
til
iben hostrup andersen: hvad er
det
meningsfyldte i dit arbejde?
det
er endegyldigt at kunne være med
til
at gøre en forskel for de allersvageste grupper i vores samfund. at give dem en chance for at ændre på en livssituation, som de på den ene eller anden måde er havnet i. at se
det
oprindelige menneske er endegyldigt for mig. er der tid
til
omsorg i din arbejdsdag? hvad er tid? tid er noget, vi selv definerer. og vi definerer selv, hvad der er vigtigt at have tid
til
.
det
kan vi prioritere efter. for mig er
det
vigtigt, at der er tid
til
at lytte på alle niveauer. kommer
jeg
selv i tidskneb? ja, men så må
jeg
prioritere. der er kun 24 timer i døgnet. og man bliver ineffektiv over 42 arbejdstimer om ugen. der skal være tid
til
omsorg, både for dem man har omkring sig, og for en selv. og
det
synes
jeg
,
jeg
er opmærksom på.
jeg
har lært mig selv, hvad de små tegn på mistrivsel er, og
jeg
spørger altid folk, hvad deres små tegn er. vi har alle sammen været der, hvor omsorgen for en selv begynder at smuldre.
det
skal man huske at mærke efter. for vi skal alle sammen være langtidsholdbare.
med-vores-har-18.html