til-der-det-15.html
3D-fo12019
16 / 44
16 sæ
det
, og hvor der før var 14 dage til
at tage sig af patienten, men nu blot er to dage. men for langt de fleste patienter er det en positiv udvikling, at de kan komme hurtigere hjem igen.? nogle af de nye teknologiske land- vindinger har
også lettet medarbej- dernes arbejde, vurderer morten hou- gaard: ?hvis man har forstået at benytte sig af de nye teknologier i kombination med en tillidsbaseret ledelsesfilosofi, har man ? alt andet lige ? haft redska- berne til at gøre det bedre at være både patient, medarbejder og leder.? offentligt fremhævet i 2018 valgte regeringens ledelses- kommission at fremhæve netop mor- ten hougaard som et forbilledligt ek- sempel på, hvordan man kan bedrive god ledelse i den offentlige sektor. han var den eneste fra sygehusvæsenet, der blev fremhævet. ?det blev jeg naturligvis stolt af. jeg er glad for, at nogle anerkender næst- ved, slagelse og ringsted sygehuse og den kultur, vi står for,? siger morten hougaard, der har en stærk overbevisning om, ?at man som leder skal tro på sine med- arbejdere, hvis de skal turde tro på sig selv i deres indflydelsesrige arbejde.? sig hej til howdy ledelseskommissionen peger på, at morten hougaard udfordrer kutymen ved i så høj grad at gå til oversygeple- jerskerne med ethvert fagligt problem: ?det er jo ikke min faglighed, jeg er leder på. jeg er meget bevidst om, at man altid skal gå til den person, der ved bedst, når man har et problem,? slår han fast og nævner, at han også benyt- ter sig af en trivsels-app ved navn how- dy, når han ønsker en skarpere fornem- melse af trivslen hos medarbejderne. hver 14. dag giver howdy en sta- tus på, om det er nødvendigt at være opmærksom på konkrete områder i organisationen. hvis trivselskurven er rød for medarbejderen, ringes med- arbejderen automatisk op af en psyko- log. sygefraværet er i samarbejde med medarbejdere og mellemledere blevet nedbragt fra 7,5 til 2,4 pct. et initiativ har bl.a. været at ansætte såkaldte fleksmedarbejdere, der servicerer pa- tienter med kaffe og mad, noget som el- lers er en daglig tidsrøver for den faste stab. teknologien som en positiv løftestang de teknologiske landvindinger har de seneste år ? i kombination med en tillidsbaseret ledelsespraksis ? givet fine muligheder for et langt bedre sundhedsvæsen, vurderer morten hougaard, ledende oversygeplejerske for mave-, tarm- og karkirurgisk afdeling på slagelse sygehus åstanden om, at meget var bedre i gamle dage indenfor dansk sundheds- ledelse, kan oversygeplejerske morten hougaard ikke nikke genkendende til. han blev uddannet sygeplejerske i 1999 og har siden 2015 været ledende oversygeplejerske for 200 ansatte på mave-, tarm- og karkirurgisk afdeling på slagelse sygehus. ?vi skal huske, at ?i gamle dage? er i dag, når der er gået 20 år. den tid, vi har nu, vil også engang blive husket som noget, der er bedre. vi har allere- de udviklet os rigtig meget og er kom- met rigtig langt. nogle af de ting, vi løser og helbreder i dag, kunne vi for få år siden slet ikke forestille os var muligt at løse.? et eksempel ?i dag ringer vi jo ud til patienterne med mange af vores svar. det kunne man aldrig have forestillet sig for 20 år siden. dengang handlede alt om, hvor- dan vi fik plads til at få alle de her pa- tienter ind til konsultation. nu drejer det sig mere om, hvordan vi kan hjæl- pe dem til at være i deres hjem længst muligt og kortest tid på sygehuset. det er da krævende at være leder i en af- deling, hvor sygeplejen skal være i høj- p
har-det-travlt-17.html