har-det-travlt-17.html
3D-fo12019
18 / 44
18 a, der er sket rigtig meget
med
ledel- sesrollerne i sundhedsvæsenet de se- neste år. alle ledere i sundhedsvæse- net må håndtere, at kompleksiteten er blevet langt større ?
med
alt fra øgede dokumentationskrav og økonomisk pres til en stigende specialisering,? siger sundhedsprofessor ved aarhus universitet, mickael bech. sundhedsområ
det
har
været om- drejningspunktet i hans karriere lige siden studietiden ved syddansk uni- versitet, hvorfra han
har
sin kandidat- og ph.d.-grad i økonomi og senere blev udnævnt til professor i sundhedsøko- nomi. han
har
kombineret forsker- karrieren
med
flere ledelsesposter, både som institutleder, centerleder og forskningsleder. den 1. september 2018 blev mickael bech udnævnt som novo nordic foundation professor i sundhedsledelse ved institut for stats- kundskab ved aarhus universitet. han vurderer, at der især er sket markante ledelsesmæssige kompe- tenceløft hos de sygeplejefaglige lede- re, der der
med
har
opnået langt mere indflydelse. ?de sygeplejefaglige ledere er i end- nu højere grad blevet nogle, man må regne
med
for at få løst udfordringer- ne i sundhedsvæsenet,? slår han fast og peger på, at sygeplejerskernes le- delsesmæssige kompetenceløft er helt afgørende for at løse den større kom- pleksitet i sundhedsvæsenet. fantastisk
med
ledelse som faglighed nina andersen, leder af akutteam odense, fremhæver
det
yderst tilfreds- stillende ved at arbejde i et system, hvor der er kommet mere fokus på, at ledelse også er en faglig disciplin. ?
det
er fantastisk, at man som syge- plejefaglig leder nu f.eks. kan tage en master i ledelse. den mulighed
har
jeg selv benyttet mig af. der
med
har
man fået helt nye og fine muligheder for at træde ind i ledelsesrollen,? siger nina andersen og uddyber: ?der
har
de senere år været et uhy- re tilfredsstillende kompetenceløft i sygeplejeledelsen. der
har
været et tiltrængt opgør
med
, at man tidligere blot tog den klogeste eller den
med
længst anciennitet, når en ledende sy- geplejerske skulle udpeges.? vild rejse i odense nina andersen
har
det
seneste halv- an
det
år været på, hvad hun kalder ?den vildeste rejse?. hun var været i spidsen for etableringen af akutteam odense, der består af 20 specialisere- de sygeplejersker. teamet
har
funge- ret siden 3. januar 2018 og
har
hånd- teret sygeplejefaglige opgaver, som før ville have krævet kontakt til sygehus og mulig indlæggelse, men som nu kan klares hjemme. ?vi kan se, at vi
har
fat i noget, der giver rigtig god mening. patienterne udtrykker tilfredshed, og
det
er spæn- dende og udviklende for alle at være en del af
det
team
med
så mange højt specialiserede sygeplejersker. jeg el- sker jo akut
med
icin, og vi er kommet flyvende fra start.? hvad
med
de gamle dage? i den kontekst kan
det
nærmest virke pudsigt at konfrontere nina andersen
med
, at noget skulle have været bedre i gamle dage. når man står midt i en succes, og noget giver rigtig god me- ning, er blikket naturligvis rettet mod fremtiden og ikke bagud. som nyuddannet fra svendborg sy- geplejeskole i 2008 var hun et halvt år i et vikariat i hjemmeplejen, men skifte- de hurtigt til akutmodtagerafdelingen i odense. i august 2008 var hun
med
til at fusionere to afdelinger til en. denne fusionerede enhed blev i 2012 til den fælles akutmodtagelse, og her var nina andersen først stedfortræder for afdelingssygeplejersken, og i 2014 blev hun afdelingssygeplejerske frem til den 15. august 2017, hvor hun gik i gang
med
at etablere akutteamet i kommunalt regi.
det
går så stærkt ?jeg fik der
med
mulighed for at desig- ne en akutfunktion helt fra bunden af, og
det
var ganske enkelt en kæmpe ledelsesmæssig udfordring, jeg ikke kunne sige nej til,? fortæller hun, der personligt er meget glad for nye udfor- dringer, men som alligevel slår fast, at noget af
det
mest udfordrende ved nutidens sundhedsvæsen er, at udvik- lingen går så forrygende stærkt: ?en stor del af ledelsesopgaven handler i dag om at få implementeret alle de nye tiltag. og nogle gange kan
det
føles som om, at man kun lige er ved at få
det
nye implementeret, og så skal der igen ske noget nyt.
det
udfor- drende ved at være leder er der
med
, at politikere og direktion
har
gang i rigtig, rigtig mange ting. der er jo et højt drive i vores fag og i sundhedsvæ- senet, så vi er som udgangspunkt eks- tremt omstillingsparate, men vi skal også kunne følge
med
, og ikke mindst skal vi sørge for at have motiveret vo- res
med
arbejdere til også at være om- stillingsparate, og vi skal have de nye tiltag til at give mening for
med
arbej- derne.? sygeplejefaglige ledere sætter dagsordenen j nina andersen
har
været på den vildeste rejse som leder ?i spidsen for etableringen af et akutteam
med
20 specialiserede sygeplejersker
der-fra-med-19.html