til-det-den-34.html
3D-fo42018
35 / 44
35 forkant 4. 2018 livet, så begynder pendulet i alle led at svinge.
det
er rela- tivt omkostningsfrit at sidde i toppen af pendulet og få en lys idé ? men sidder du på spidsen af pendulet, som sygeple- jerskerne gør, så får
den
idé hverdagen
til
at bevæge sig ? og
det
er ofte i store og ikke altid hensigtsmæssige udsving.? sammenlægning af afdelinger er en kortsigtet løsning et an
det
sted, som irene hesselberg fremhæver, at de le
den
- de sygeplejersker skal sørge for at få indflydelse, er på de besparelser på ledelsesniveau, som utvivlsomt følger med en strukturreform i sundhedsvæsenet: ?en oplagt øvelse, der altid ligger lige og først for i en strukturreform, vil være at opnå besparelser ved at læg- ge afdelinger sammen og derved spare ledelseslønninger. men al erfaring og flere undersøgelser i sundhedsvæsenet viser, at
det
er en kortsigtet løsning, som ikke giver bemær- kelsesværdige besparelser i
det
lange perspektiv:
det
er et faktum, at for få og ikke synlige ledere skaber øget sygefra- vær, dårligt arbejdsmiljø, for mange opgaver falder mellem to stole, og medarbejderne har ofte ikke sjælen med, når de går på arbejde.? vi skal tænke ?smartere? og bruge ny teknologi som leder i sundhedsvæsenet er
det
også nødvendigt at for- holde sig
til
, at hverdagen i stigende grad vil være præget af ny teknologi, og at patientkontakten i fremti
den
helt u
den
tvivl bliver anderledes, end
den
er i dag: ?
det
bliver vores rolle som ledere at tænke ?smartere? og arbejde med og få mest muligt ud af de resurser, som vi har
til
rådighed.
det
kan vi eksempelvis gøre ved at medtænke og benytte de mange nye digitale muligheder i hverdagen. ti
den
er i
den
grad mo
den
til
at tænke både-og, når
det
handler om at kombinere menneskelige og teknologiske løsninger,? siger irene hesselberg, der i øvrigt mener, der er grund
til
at være på vagt i forhold
til
, om de forskellige re- former i sammenhængsreformen i nogle
til
fælde risikerer at lave benspænd for hinan
den
. et eksempel er a?ureau- kratiseringsreformen ? ?færre regler og mindre bureaukra- ti i
den
offentlige sektor?: ?netop
den
reform er der god grund
til
at holde et vå- gent øje med. lige der ser jeg en overhængende risiko for, at sundhedsreformen og a?ureaukratiseringsreformen i samspil kan resultere i endnu mere bureaukrati og endnu længere arbejdsgange, end vi har i dag.? om sammenhængsreformen ?hvis vi i de kommende mange år skal have en offentlig sektor, som kan levere velfærd af høj kvalitet
til
borgerne, kræver
det
fornyelse og innovation.
det
kræver ikke alene, at
den
offentlige sektor skal køre længere på literen ?
det
kræver, at vi har mod
til
at køre nye veje.? på
den
ne måde slog regeringen i 2017 tonen an
til
den
nye sammenhængsreform og har si
den
arbej
det
med at skabe rammerne for en udvikling og effektivisering af
den
offentlige sektor, så borgerne i fremti
den
kan få bedst mulig velfærd. sammenhængsreformen har seks reformspor ? herunder sporet ?et mere sammenhængende sundhedsvæsen? ? og de har alle
det
til
fælles, at de skal forbedre velfær
den
i danmark.
det
skal bl.a. ske ved at skabe bedre sammenhænge på tværs af
den
offentlige sektor, hæve kvaliteten i de offentlige
til
bud og sætte borgeren i centrum. sammenhængsreformen er blevet
til
i dialog med blandt andre borgere, medarbejdere og ledere i
den
offentlige sektor. innovationsministeren har besøgt alle 98 kommuner, fem regioner og en række statslige arbejdspladser for at få konkrete input
til
reformarbej
det
. de seks reformspor i sammenhængsreformen har fokus på: 1. færre regler og mindre bureaukrati i
den
offentlige sektor 2. digital service i ver
den
sklasse 3. bedre hjælp
til
borgere og familier med komplekse problemer 4. bedre ledelse og rette kompetencer 5. et mere sammenhængende sundhedsvæsen 6. bedre sammenhæng i vejen
til
uddannelse og job læs mere om sammenhængsreformen på: www.regeringen.dk/nyheder/sammenhaengsreform/ baggrund
page-36.html