det-med-der-9.html
3D-LF2018
10 / 12
10 siden le
der
foreningen i 2011 fik forhandlingsretten over de decentrale lønforhandlinger for ledende sygeplejersker, har
vi arbejdet
målrettet på at påvirke kl, danske regioner, ar- bejdsgiverne i kommuner og regi-oner samt fagbevægelsen til at arbejde med en lederlønsmodel, der honorer ledelse, ledelseskompleksitet og faglighed samt personlige kvalifika- tioner, ud fra devisen om at det er anderledes at være leder end medarbejder. en leder bliver bedømt væsentlig mere in- dividuelt for sine præstationer end en medarbejdergruppe. vi er måske ved at lykkes med vores mål. ved ok18 blev det aftalt, at der skal ske en sikring af at lederne kan se en mulig lønudvikling fremadrettet. forhåbentligt kan det ende med en lønmodel, der tager højde for det som ledelseskom- missionen nu har påpeget: det er anderledes at være leder end at være medarbejder, også selv om begge parter er i et ansættelsesforhold. de individuelle lønforhandlinger betaler sig! jf. overenskomsten på det kommunale område og en fælles aftale med regionerne, har lederne mulighed for selv at forhandle de lokale lønmidler. det foregår rent praktisk ved at lederne tager kontakt med lederforeningens konsulenter og sammen lægger en strategi for forhandlingen. gennem lokale lønforhandlinger er der fra juli 2017 ? juli 2018 kommet over 15 millioner kroner hjem til ledende syge- plejersker, hvoraf knap 7 millioner er udbetalt som engangs- tillæg. pengene er forhandlet hjem både af lederne selv og af lederforeningen. beslutning fra generalforsamlingen 2017 på generalforsamlingen i oktober 2017 blev det besluttet: ?at lederforeningen skal sikre, at ledende sygeplejersker i videst muligt omfang kan få informationer om lønspænd og generelle lønaftaler indenfor hvert ansættelsesområde og hvert ledelsesområde. oplysningerne skal vises for den sam- lede faste løn. informationerne kan f.eks. gøres tilgængelige for medlemmer af dsr på hjemmesiden?. lederforeningen har efterfølgende set på mange model- ler for at indfri beslutningen. der er mange hensyn til data, anonymisering, bevægelse i lønsituationerne mm. der ikke har muliggjort, at finde et simpelt og overskueligt system, der sikrer at tallene altid er valide. lederforeningen har derfor sammen med forhandlingsafdelingen i dsr fået udarbejdet et lønbarometer, som kan give vejledende pejlinger på løn- spænd på de forskellige ledelsesniveauer. derudover ligger der forhåndsaftaler på hjemmesiden for de kommuner og hospitaler, der har indgået forhåndsaftaler. det er fortsat en god ide at kontakte lederforeningen før en lønforhandling, en ansættelsessituation eller en hvilken som helst anden anledning, hvor løn og sammenligningsni- veau er på tale. 3.8 vilkår løn er vigtig og et konstant fokusområde for lf, men gode vilkår for ledelse er mindst lige så vigtigt. vi oplever at mange ledere og ledergrupper ønsker at drøfte deres vilkår i langt større grad end tidligere. lf har været rigtig mange ste- der i løbet af det sidste år og vi skal sammen med jer finde vejen til bedre vilkår på de enkelte arbejdspladser. dårlige vilkår for ledelse giver rekrutterings/fastholdelsesudfordrin- ger, dårligt arbejdsmiljø for medarbejderne, dårligere faglig kvalitet i kerneopgaven, øget sygefravær hos medarbejder- ne, dårligere økonomi og meget mere. det er derfor en win ? win for både arbejdsgiver og alle andre hvis vi kan forbedre ledernes vilkår for ledelse. lederforeningen hjælper også lederne i?t deres medar- bejderes arbejdsmiljø. senest afviklede vi en temadag for ledere i københavn i samarbejde med kreds hovedstaden. mødet var for ledere, der ønsker input til at forebygge og håndtere stress samt få stresssygemeldte medarbejdere tilbage til arbejdet. mødet var meget velbesøgt.
arbejdspladser-der-det-11.html