med-der-offentlige-4.html
3D-fo32018
5 / 44
5 forkant 3. 2018
det
spændende bliver jo så, hvor- dan ender
ne skal mødes ? hvad vil det sige at inddrage borgerne? har patienten altid ret? og hvordan bli- ver det omkringliggende samfund en aktiv partner i udviklingen af sund- hedsvæsnet, når alt starter med en besparelse? oveni dette har ftf lige lance- ret 40 forslag og 13 principper til en bedre offentlig sektor, der sætter bor- gerne og velfærden i centrum, hvor forpligtende partnerskaber mellem politikere, ledere og medarbejdere er et kernepunkt i udspillet. teknologien tjekker ind tidens tendenser skal tages i betragt- ning, når styring, ledelse og udvik- ling af sundhedsvæsen og samfund skal fornys og forbedres, som
øn- skerne er. for borgere og patienter ændrer sig også med de nye digitale muligheder, der allerede findes, og dem der udvikles og implementeres hurtigere og hurtigere. professor jan madsen fra dtu bliver interviewet om det her i bladet, men også arubas trendrapport ?building the hospital of 2030? (der i øvrigt også kommer til at få indflydelse på det kommuna- le sundhedsvæsen) løfter en flig for, hvad du som leder må tage højde for i fremtiden: selvdiagnosticeringsmu- ligheder med apps, der kan scanne og monitere dit helbred; det automati- serede hospital, hvor billedteknologi klarer den indledende visitation, når du tjekker ind på hospitalet; mere tid til patientpleje, fordi mobile enheder og teknologi kan frigive tid; digitale datalagre, der kan samle oplysninger og give bedre beslutningsgrundlag for behandling og pleje; og sidst, men ikke mindst, borgernes accept og brug af kunstig intelligens, som vil påvirke hele autoritetsbegrebet mellem pa- tienter og fagprofessionelle. kunstig intelligens begynder i stigende grad at få indflydelse på diagnosticering og valg af behandling. befolkningens opbakning til brug af kunstig intelli- gens vil stige ? forudsat at servicen er designet på brugerens præmisser, fordelene bliver forklaret, og at pa- tienten giver tilladelse. skænk en tanke jeg har skrevet det før ? og gør det gerne her igen: der er bud efter leder- ne, og de ledende sygeplejersker skal på banen! det kan være vanskeligt at være dagsordensættende alene, endsige blive hørt de rigtige steder, så derfor er lederforeningen i gang med at lave en tænketank, som ger- ne skulle gøre det lettere at dele ud af al den viden, politikere og økonomer har brug for, for at udarbejde forslag og træffe de rigtige beslutninger. vi sparker tænketanken i gang på le- derforeningens lederdag og general- forsamling ? så tilmeld dig allerede nu, og du kan blive en del af tænke- tanken. så kommer vi til kant med lederne og ledelse som det helt store omdrejningspunkt for al udvik- ling, oprydning og fornyelse, der skal ske i sundhedsvæsnet, runder jeg lidt filosofisk af ? det bliver et arbejdsomt efterår for alle med alt det, der forven- tes forbedret hurtigt. filosoffen immanuel kant (1724- 1804) mente, at det er menneskets fornuft og tænkning, der udsteder de etiske principper, og at fornuften er almenmenneskelig. derfor men- te han, at alle mennesker, der er ved deres fulde fem, kan skelne mellem rigtigt og forkert. kant skriver: ?handl således, at du altid tillige bruger menneskeheden såvel i din egen som i enhver andens person, altid tillige som formål, aldrig blot som middel.? oversat til nudansk betyder det, at vi altid skal behandle vores medmenneske som et mål i sig selv, aldrig blot som et middel. og må det blive min afsluttende appel til politikere, organisationer, medarbejdere og borgere/patienter: det gælder også, at ledere ikke kun er et middel til, at alle andre har det godt, og alt bliver fikset ? lederne har også ret til at være målet! irene hesselberg
til-der-med-6.html