det-ikke-der-15.html
3D-fo42017
16 / 44
16 leon lerborg, påpeger han
med
hen- visning til en mere filosofisk diskussi- on af sandhedsbegrebet, at: ?? hvis du tager et klassisk, etisk-fi- losofisk udgangspunkt, ja så skal du sige sandheden. i hvert fald som ud- gangspunkt. og forvaltningsloven si- ger også, at man
ikke
må tale usandt. men lige så snart man går tættere på, er der en masse gråzoner. for hvad er
det
at fortælle sandheden? hvem sagde hvad til hvem, hvornår,
det
er relativt let at afgøre. men at diskute- re, hvem
det
eller
det
tiltag gavner,
det
er
ikke
et sort-hvidt spørgsmål.
det
indebærer en række vurderinger, og mange af dem ligger måske ude i fremtiden som rene sandsynligheder. der er så mange smuthuller, at man
ikke
kan tale om sandhed som ét be- greb,? siger han. ingen dumme situationer og netop vurderingen af, hvad der gavner mest og bedst, er også
det
pej- lemærke, helle vibeke andersen bru- ger i sit arbejde: ?jeg tror,
det
generelt er vigtigt, at man er i dialog i ledelsen på tværs. at hver enkelt
ikke
går rundt
med
in- formation, man føler, man
ikke
kan komme videre
med
. jeg udgør en af- delingsledelse
med
den ledende over- læge, og når vi skal komme
med
nye udmeldinger, begynder vi ofte
med
at have nogle følere ude blandt afsnits- ledelserne. de er jo nummeret tæt- tere på
med
arbejdergrupperne, end vi er. så hvis vi vælter ud
med
nogle informationer, der
ikke
er i balance
med
virkeligheden, kan mellemle- derne for alvor komme i nogle dum- me situationer,? fortæller oversyge- plejersken: ?for mig er
det
vigtigste at sikre, at afdelingssygeplejerskerne har de informationer, de skal bruge for at kunne passe deres arbejde. hverken for mange eller for få. de skal
ikke
kunne fanges på venstrebenet af nog- le informationer, der kommer andre steder fra: radioavisen, en kollega, eller sågar en nabo. som ledelse skal vi hjælpe hinanden
med
altid at stå bedst muligt.? ?en offentlig leder fortalte, at hun systematisk brugte anerkendende ledelse.
det
var
ikke
fordi, hun syntes, at der var speciel grund til at rose sine
med
arbejdere,
det
var bare fordi, at
det
virkede bedre end at være kritiserende.
det
gik simpelthen meget nemmere, når hun roste folk, selvom hun
ikke
mente
det
.? leon lerborg, seniorforsker ved cbs.
det-man-der-17.html