var-til-patienterne-11.html
3D-fo42017
12 / 44
12 - er en spade. eller er den? noget k an siges, an
det
må forties. men begr aver offentlige ledere bevidst sandheden af hensyn
til
organisationen? i visse
til
fælde, mener to eksperter en spade er en spade.. ligtsludder er jo et fænome- nalt godt udtryk.
det
bruges, når lederne siger noget, de selv anser for at være forkert. de me- ner
ikke
det
, de siger, men lader som om, de gør
det
. der er altså tale om en form for bedrag af dem, de taler
til
. lederen foregiver f.eks., at samska- belse, leadership pipeline, snakken om kerneopgaver, anerkendelse osv. er vældig nyttige tanker og teorier, mens de i virkeligheden mener
det
modsatte.? leon lerborg er magister i filosofi og statskundskab samt indehaver af konsulentfirmaet institut for offent- lig styring. han arbejder for tiden på en større empirisk undersøgelse af ?pligtsludder og forbudte sandheder? blandt offentlige ledere i danmark. ud fra en socialkonstruktivistisk præmis om, at en organisation er de- fineret af den sprogbrug, den anven- der, har han gennem en række inter- views med ledere og embedsmænd identificeret forskellige former for pligtsludder og fortielser. ?lederne giver forskellige grunde,? bemærker leon lerborg: ?
det
kommer frem i mange inter- views, at hvis man siger bestemte ting, får man
ikke
lov
til
at sidde i bestemte udvalg, man bliver
ikke
in- viteret med
til
møder, eller ingen vil tale med en.
det
kan simpelthen være farligt at kalde en spade for en spade; der er ingen, der gider have ballade.
det
er fair at henvise
til
freuds be- tegnelse kulturens byrde. at sådan er
det
at være medlem af et samfund: vi kan
ikke
alle sammen rende rundt og gøre, hvad der passer os. livet er en evig
til
pasning
til
andre.? studser over sludderen rent umiddelbart vækker termen pligtsludder
ikke
genklang blandt de ledende sygeplejersker, forkant rin- ger
til
. heller
ikke
hos helle vibeke andersen, der på 10. år er oversyge- plejerske ved anæstesiologisk afde- ling, sygehus lillebælt. ?jeg studser over den med pligtsludder. den føler jeg
ikke
, jeg er berørt af. jeg har
ikke
noget problem med at sige: ?
det
ved jeg
ikke
noget om?, hvis
det
er
det
, der er
det
rette svar i situationen,? fortæller hun og nævner i øvrigt et nyligt eksempel fra hospitalet, hvor man netop eksperi- menterede med mere åbenhed om en igangværende proces: ?vi har lige udviklet nogle nye
til
- tag med korttidskirurgi. vi havde forholdsvis mange berøringsparter i processen, og den endelige godken- delse manglede. der valgte vi i ledel- sen en strategi, som jeg
ikke
vil kalde pligtsludder, men hvor jeg gik med
til
de ugentlige tavlemøder og fortalte, hvad vi arbejdede med lige nu,
til
den gruppe medarbejdere, som ville blive p
det-man-der-13.html