det-til-der-8.html
3D-fo42017
9 / 44
forkant 4. 2017 9 baggrund ?
der
er grund til at juble over, at kravet blev droppet, men samtidig synes jeg, at
det
var en grim sag at kigge på.
den
blottede
den
accelere- rende tillidskrise mellem politikerne og le
der
ne, og jeg ærgrer mig over, at sagen ikke blev taget u
den
for offent- lighe
den
s projektører f.eks. ved, at sundhedsministeren indkaldte par- terne og lagde en fælles strategi.
det
havde været en langt mere konstruk- tiv proces,? siger hun. irene hesselberg kunne også øn- ske sig en an
den
retorik mellem par- terne. ?
der
er spildt en masse god tid med vrede.
det
står jo i kapitel 1 i bogen om forhandlingsteknik, at man når længst i forhandlinger ved at begyn- de med
det
, som parterne er enige om. så hvis
det
retoriske udgangs- punkt fra politikerne var, at de ville have mere af
det
, som sundhedsvæs- net gør godt i ste
det
for at indlede med sparekrav, ville fundamentet for at finde fælles styringsredskaber være langt bedre. faktisk har jeg hørt le
der
e sige, at
det
ikke var 2 pct.-kra- vet,
der
var
den
røde klud, men
der
- imod retorikken og
den
det
aljerede politiske indblanding,? fortæller ire- ne hesselberg. behov for bedre balance selv om sundhedsøkonomen anerken
der
gabet mellem
det
økonomiske rå
der
um og de politiske krav på sundheds- områ
det
, er danske ledel- sers spillerum ?ganske stort? sammenlignet med andre lande, ifølge jakob kjellberg.
der
for mener han, at en del af
den
se- neste tids offentlige pro- tester hører til på de indre linjer. ?jeg hyl
der
selvfølgelig ytringsfrihe
den
, og
det
kan være både nødvendigt og loyalt at ytre sig om kritisable forhold, men meget af
det
, vi ser i
den
of- fentlige debat fra klinikledelserne, handler om intern ressourceforde- ling og er rent brødnid. flere ste
der
sid
der
der
nogle stærke mellemlede- re,
der
optræ
der
som solister og kun tænker på
der
es eget område. hvis man vil noget som klinikledelse, må man gå ind i en større helhed og op- træde som et hold. desu
den
har lede- re nu engang en værkførerrolle med
den
kedelige funktion at få tingene til at hænge sammen,? mener sund- hedsøkonomen, som dog især place- rer ansvaret hos direktionerne. ?direktionerne må træde i karak- ter og flytte penge mellem specialer efter de rammer, de har,? påpeger han. men
der
er behov for at justere styringsmodellen på nationalt plan, ly
der
det
samtidig fra jakob kjellberg: ?vi skal finde en bedre balance mellem udredningsgarantier og pa- tientrettighe
der
på
den
ene side, og på
den
an
den
side hvad
der
er råde- rum til, når nu vores økonomiske vækst er middelmådig.
den
kends- gerning er gået op for politikerne, og
det
er bl.a.
det
arbejde,
der
er i gang i ledelseskommissionen, men
det
vil være en løbende proces at tilpasse modellen.? som offentlig debattør mener svend brinkmann
der
imod, at le
der
e i sundhedsvæsnet ikke bør holde sig tilbage, hverken af frygten for nye di- rektiver eller af en stribe strategiske overvejelser. han opfordrer i ste
det
til at være åbenhjertig, og han står fast på, at offentlige protester kan rokke de politiske beslutninger. ?politikere giver med
der
es retorik tit udtryk for, at de fører nødvendig- he
den
s politik, men politik er jo ikke naturlove, så selvfølgelig kan man gøre tingene an
der
ledes.
der
er altid alternativer. og
det
kan man da selv- følgelig være med til at påvirke, hvis man råber op,? siger svend brink- mann.
det-har-til-10.html