var-til-det-25.html
3D-fo32017
26 / 48
26 lederløns modellen opstår nogen bør forkæle lederne,
var
et af lederfor- eningens mantraer tilbage i 2009. midt under udviklingen af nye lønmodeller kom julen. hvad
var
mere nærliggende end at lave en julekalender
med
de fire arketyper på, tænkte man i lederforeningen. derfor fik hvert
med
- lem tilsendt et eksemplar af en julekalender
med
bertha brok, ivan glat, olivia og helga kald. bag de enkelte låger
var
små budskaber, der
var
tænkt som inspiration til lederne. bag en låge kunne der f.eks. stå: skænk to kopper kaffe, sæt dig
med
din chef og fortæl om dine resultater fra
det
forgangne år. ?hvis nu alle 4.397 ledende sygeplejersker gjorde
det
den 6. december .
det
ville blive bemærket. vi behøvede ikke presseomtaler og alt muligt.
det
ville gå som en steppebrand gennem hele sundhedsvæsenet. og tro mig, de ville også høre om
det
inde i kl og danske regioner,? fortæller irene hesselberg. men
det
var
ikke alle, der følte sig forkælet
med
den kalender. rigtigt mange skrev, at de
var
glade for kalenderen og bifaldt
det
humoristiske indslag. men andre blev ganske rasende. kalenderen
var
nedladende og satte ledende sygeplejerskers position i sundheds- væsenet over styr, rasede nogle bl.a. i læser- breve i sygeplejersken. julekalenderen
var
en bombe ind i et område, hvor humor aldrig før havde haft en plads . julekalenderen blev et symbol på lederforeningens opgør
med
de fastlåste adfærdsmønstre. ?jeg tror, hvis vi gjorde
det
i dag, ville folk være glade, og tænkningen om at rejse en bevægel- se er jo sidenhen blevet en succes bl.a.
med
change day,? siger irene hesselberg. en bombe i julekalenderen
med
lederlønsmodellen
var
der åbnet op for at diskutere ledelsesopgaven, kom- pleksitet, kvalifikationer og resultatløn, når en leders løn skulle fastsættes. nu
var
lønnen ikke blot et standardtal. i 2011 slagtede lederforeningen en hellig ko i fagbevægelsen . man gik over til at understøtte individuelle lønforhandlin- ger. traditionelt forhandler fagforeninger kollektivt. mange
med
lemmer skulle lige vænne sig til selv at sidde til bords ved forhandlingerne, men resultatet gav flere fordele. dels blev den lokale løn løftet for mange ledere , dels gav
det
interesse blandt arbejdsgiverne for de ledende sy- geplejersker. arbejdsgivere vil også gerne diskutere opgave, kompleksitet, kvalifika- tioner og resultater, viste
det
sig.
til-med-ved-27.html