leder-som-dit-11.html
3D-fo32017
12 / 48
kultur
12 tema man
ge organisationer ser jeg, at kultur efterhånden er reduceret til ren performan- cekultur. det
vil sige, at kulturbe- grebet bare bliver en mere raffineret måde at lave kpi?er og målsætninger på. men jeg tror ikke, det frigør ret mange af de udmærkede ressourcer, der i øvrigt er forbundet med kultur. det er de færreste steder i dag, hvor der er brug for at tale mere om performance. så i stedet skal man måske kigge mere på, hvordan man skal performe. og på, hvorfor man gør, som man gør. den vej rundt kan man koble kultur til hele den diskus- sion, der er om purpose: hvad er det større formål med det, vi laver?? vi glemmer, hvorfor vi er her ?i det offentlige skulle man synes, at det var let at se, hvorfor man eksem- pelvis har en sundhedssektor eller en uddannelsessektor. ikke desto mindre har snakken om new public management og hele djøfiseringen ? på ondt, men også på godt ? gjort, at vi nogle gange glemmer, hvorfor vi gør tingene. men det er vigtigt at huske. da man begyndte at arbejde med kul- turbegrebet, var idéen netop, at folk skulle se den større mening med de- res arbejde, så de forstod betydning- en af deres egen indsats i en større sammenhæng.? kultur er ikke blød ?nogle anser kultur for at være et ?blødt? begreb. men kultur er sten- hårdt, fordi værdier og normer for, hvordan man omgås hinanden, kan have ekstremt stor betydning for ef- fektiviteten. i mange organisationer giver kul- tur spillereglerne for, hvad vi mener er gode og dårlige medarbejdere, gode og dårlige præstationer. hvem driver stemningen på en arbejds- plads, hvem er in-grupper, og hvem er out-grupper? de sociale processer kan være særdeles hårde. jeg har selv aldrig forstået idéen om, at kultur er blød, blot fordi du ikke kan kvantifi- cere den med samme grad af præci- sion, som du kan med andre typer af aktivitet.? risikabelt at måle alt ?i takt med, at kultur bliver tættere og tættere knyttet til performancemål og key performance indicators, bliver den faktisk også mere kvantificerbar. det følger en tendens om, at alt skal måles og vejes i den offentlige sektor. men der er to risici i det: den ene er, at man kun måler det, man kan finde ud af at måle ? i stedet for at finde frem til de indikatorer, der rent faktisk gi- ver mening. den anden er, at kultur er mere end performance. og når du kobler det til noget instrumentelt, reducerer du også begrebets rummelighed. det synes jeg er en skam.? det store billede er vigtigt ?det, som hele diskussionen om kul- turbegrebet begyndte med, var ind- holdet i virksomhedens værdier. at kunne sige hvad det er, vi er særligt gode til, hvad det er, der er vores sær- præg. målesystemer tenderer modsat til at gøre ting meget ensartede, fordi du skal kunne sammenligne over tid og på tværs af afdelinger og hospita- ler. jeg tror bestemt, det er motiveren- de for medarbejderne at vide, at de performer og gør en god indsats. men jeg tror også, det er vigtigt at kunne se, hvordan man spiller sammen med en større dagsorden. så på den måde står kultur i dag i spændingsfeltet mellem performance og purpose,? si- ger professor majken schultz. kultur pendler mellem performance og purpose en ensidig fokus på målbare værdier slider på kulturbegrebet, siger professor majken schultz, department of organization ved cbs. men diskussionen om purpose giver ny ilt til kulturdebatten i
det-den-har-13.html