vedtaget-skal-budgettet-17.html
3D-fo42016
18 / 44
18 ?i hele min sygeplejekarriere har
jeg
be- skæftiget mig med sygeplejen til den lunge- og infektionsmedicinske patient, og
jeg
tror, at
det
at kende og anvende sin fagfaglighed ind i specialerne,
som
jeg
gør, kan være en styrke, når man skal arbejde med kvalitet. nogle vil mene, at ledelse er en generel disciplin, og at sy- geplejersker kan lede et hvilket
som
helst område. men der tror
jeg
bare, at
jeg
har haft en force i at have været glad for mi- ne specialer og kende dem helt ud i yder- ste led.
jeg
kan kombinere specialesyge- pleje med de organisatoriske og de øko- nomiske muligheder og begrænsninger, der er,? siger britt holmgaard og fort- sætter: ?når
jeg
er så tæt på materien, kan
jeg
trække mit sygeplejefag ind i mit ledel- sesfag. hvad der ville være godt for pa- tienterne, er jo ikke tilstrækkeligt i vores verden.
det
skal jo også være muligt in- denfor den ramme,
som
vi i forvejen har.
jeg
er overhove
det
ikke sat i verden med
det
ene mål at holde økonomien.
jeg
er her for at gøre
det
bedst muligt for pa- tienten, men har selvfølgelig en ramme,
som
skal holdes, men også udfordres, når
det
er påkrævet.? nødvendig ændring noget, der er blevet muligt indenfor ram- merne, er netop afdelingens cap- tain-projekt (comprehensive and pro- spective treatment and individual nur- sing).
det
er udsprunget af årelange drøftelser mellem britt holmgaard og de dedikerede medarbejdere og mellemle- dere om at ville gøre noget anderledes og bedre og bare vide, at hvis de skulle gøre noget, skulle
det
være radikalt. ?
det
kunne måske være tiltalende at lade noget udvikle sig over tid nærmest
som
en evolution, men nogle gange bli- ver man nødt til at gøre en radikal æn- dring.
det
var
det
, vi gjorde. vi kunne ikke på lunge- og infektionsmedicinsk afdeling på nordsjællands hospital har ledende sygeplejerske britt holmgaard implementeret et projekt, der både har frigivet ressourcer og højnet kvaliteten i behandlingen af kol-patienter faget
som
force i
det-har-der-19.html