med-mening-den-7.html
3D-fo32016
8 / 44
8 kan mærke
det
. og for at kunne navigere i det pres, man
er i som topleder, skal man have ro med det,? fortæller maria rørbye rønn. men hvordan gør man så det? hvordan ruster man sig til opgaven? ?man holder fast i sine værdier og den samarbejdsånd, jeg
gerne vil have. men det handler også om at brænde for opga- ven. jeg synes, det dr laver er utroligt vigtigt. vi betyder noget med de pro- grammer, vi laver. men det handler også om, at jeg personligt finder de små oaser, hvor jeg henter energi. mit arbejdsliv fyl- der utroligt meget både tidsmæssigt og mentalt, og det at have små oaser, hvor man henter energi og får tid til at tænke sig om, er vigtigt,? siger maria rørbye rønn. et af midlerne til at nå en af oaserne er hendes blå herrecykel. hver dag cykler hun de i alt 22 km til og fra arbejde. bag på cyklen sidder ikke en smart cykeltaske, men den lysebrune legendariske dr ta- ske, der lige passer til bagagebæreren og er så god til skiftetøj og skiftesko. ?det betyder, at der er to gange om da- gen, hvor jeg er alene med mig selv og mine tanker. jeg får motion og frisk luft, og jeg kan mærke, at det er nødvendigt for mig. for det bliver til et pusterum, hvor jeg kan vende tingene og hente energi. jeg henter også energi sammen med min mand og vores to voksne børn, der er flyttet hjemmefra. vi har en tæt kontakt. jeg tror, det er vigtigt at holde fast i, at man har de små oaser ? også i hverdagen. for det er der, man får reflek- sionen. både når man er på vej mod større beslutninger, men også når man evalue- rer og vurderer, hvad man har gjort. man skal jo konstant udvikle og have modet til at lave de forandringer, der skal til,? siger maria rørbye rønn. ledelse er personligt hun beskriver sig selv som robust og i god kontakt med sig selv: ?jeg hviler i mig selv med hensyn til, hvad jeg mener er rigtigt og forkert og har roen til at være i tvivl og give mig den tid, der skal til for at finde ud af, hvad den rigtige beslutning er. men jeg er også be- gejstret og klar til at eksekvere. jeg er drevet af en nysgerrighed og et engage- ment og en begejstring, både for det jeg laver og for dr, og det vi skaber, som jeg er stolt over. ledelse er meget personligt. det er som sagt vigtigt ikke at forsøge at udgive sig for at være noget andet, end man er.? hun forklarer, at man som leder har meget af sin personlighed i spil, og den er meget tydelig for omverdenen. ?det er noget med at være autentisk, og at man ikke kommer til at lyde som en eller anden managementbog,? under- streger maria rørbye rønn. familie med udsyn hendes mor er svensk. hun mødte maria rørbye rønns far, der er dansk, i new york i slutningen af 50?erne. de boede i usa nogle år og bosatte sig derefter i danmark. hendes barndomshjem var præget af, at forældrene havde boet udenlands, og at der kom mange forskel- lige slags mennesker. ?det var et hjem med udsyn og et hjem, hvor alle mulige slags mennesker kom og var velkomne. jeg tror, at min nysgerrig- hed på at møde andre mennesker stam- mer derfra. det fylder også meget i mit og mine børns liv. jeg har altid rejst meget og gerne villet møde mange forskellige slags mennesker. mine venner er også meget forskellige. for det er i dialogen og relati- onen med andre, at jeg bliver klogere og udvikler mig. det præger også mit ar- bejdsliv. det er vigtigt at have en mang- foldig ledelse, hvor man udfordrer hinan- den. det er vigtigt at sætte et hold, hvor man ikke ligner hinanden. det er mere spændende og dynamisk. det betyder selvfølgelig også flere diskussioner, og at man er uenige nogle gange. men bare man har viljen til at løse de uenigheder på en konstruktiv og givende måde, så kan man faktisk føle, at der bliver højere til loftet,? forklarer maria rørbye rønn. grib chancen hun har aldrig troet på, at man kan plan- lægge sin karriere og definere et mål på forhånd og så gå efter det. det, hun i vir- keligheden tror på, er, at man skal være bevidst om, hvad der driver én. hvad man trives med og ikke trives med. ?da jeg blev chef første gang, var jeg ikke i tvivl om, at jeg trivedes med det. det er den side af mig selv, jeg har arbej- det med og udviklet, fordi jeg befandt mig godt med det. og så skal man have modet til at slå til, når chancen byder sig, for det er ikke sikkert, man får den to gan- ge. jeg var jo heldig først at blive konsti- tueret i mit nuværende job som general- direktør, og det gav mig en mulighed for at prøve jobbet. jeg var ikke i tvivl om, at jeg havde lyst til at kaste mig ind i kampen og søge jobbet. ikke ret længe i hvert fald,? siger maria rørbye rønn. som øverste chef for godt 2.600 med- arbejdere er hun ikke i tvivl om, at der bli- ver sagt mange forskellige ting i et hus, der er så mangfoldigt. hun er chef for vio- linister og korsangere til graverjournali- ster og teknikere. ?der er rigtig mange fagligheder i dette hus, og jeg er ikke i tvivl om, at de alle sammen har hver deres perspektiv. det, der er afgørende, er, at de alle har en op- levelse af, at der er en retning at styre efter, og at vi som ledelse er tydelige i, hvad retningen er. at både kvalitet og re- levans betyder utrolig meget i det, vi la- ver, men også at der er nogle rammer, hvor der er plads til begejstring og enga- gement,? siger maria rørbye rønn. mangfoldig ledelse i direktionen ? der tæller seks direktører ud over maria rørbye rønn ? er de fire kvinder. ?jeg har fået spørgsmålet et par gange om, hvorfor der er så mange kvinder i dr?s direktion. jeg har med stolthed sva- ret, at det altid har været de bedste, der har fået jobbene. jeg tror på mangfoldig- heden i ledelse ? også selvom vi lige nu er flest kvinder i den øverste ledelse. det gælder nemlig ikke kun køn, men også, at vi f.eks. har to direktører, der bor i jylland, ligesom det er vigtigt, at vi både har jour- nalister, humanister og djøf?ere i ledel- sen. vi bliver en dygtig ledelse sammen, fordi vi tænker forskelligt. vi ser og leder forskelligt, og jeg tror, den dynamik og diversitet er utrolig vigtig. jeg har også arbejdet meget med, at direktion og be- styrelse har en god relation og et godt samarbejde. det handler om tillid. hvis man viser tillid og lytter og respekterer de roller og det ansvar, man har, så går det begge veje,? siger maria rørbye rønn. ?
til-der-det-9.html