med-der-var-10.html
3D-fo32016
11 / 44
11 forkant 3. 2016 hedsfaglige indsats, samtidig
med
at
der
var en presset og sårbar
med
arbej
der
- gruppe,
der
skulle
med
inddrages uden at blive belastet y
der
ligere. overvejelserne gik på, hvordan man sikrer ejerskab og
med
indflydelse, for dette var nøglen til succes. et særligt fokus
har
været på afde- lingssygeplejersken,
der
har
stået
med
et særlig stort ansvar, hvor
der
er krav om stort overblik, evne til nytænkning, at kunne gå forrest og at være tillidsska- bende og samlende. vi organiserede arbejdet
med
at efter- komme kravene i påbuddet ved at ned- sætte en arbejdsstyregruppe i afdelin- gen bestående af afdelingssygeplejer- sken, to koordinatorer, tillidsrepræsen- tanten, arbejdsmiljørepræsentanten og oversygeplejersken. denne styregruppe identificerede indsatsområ
der
ne og la- vede handleplaner sammen
med
de ud- pegede tovhol
der
e for hver enkelt ind- sats. forskellige
med
arbej
der
e blev inddra- get i arbejdet som tovhol
der
e. det var ressourcepersoner, ildsjæle, som havde interesse, lyst og mod på at tage en eks- tra tørn. indsatsområ
der
ne blev behandlet og drøftet på personalemø
der
, lmu, ar- bejdsmiljøgruppen og ved le
der
mø
der
. disse fora er etablerede og velfungeren- de i afdelingen. alle
med
arbej
der
e
har
således været inddraget i arbejdet, uden at
der
er brugt tid på afholdelse af mø
der
i nye arbejds- grupper.
der
blev udarbejdet et arbejdsdokument
med
beskrivelse af indsatserne i form af et skema,
der
ligger på afdelingens fæl- les it-drev. dette dokument er fælles for alle, alle kan se, hvor langt man er nået
med
handlingsplanen, hvad næste skridt er, og man er således informeret løben- de. dette dokument
har
været det fælles arbejdsredskab. sengeafsnittet
har
taget arbejdsmeto- den til sig, og alle tager et ansvar for ar- bejdsmiljøet. de ved, at
der
er åbenhed, dialog og mulighed for at komme til orde,
der
er vækst og et godt kollegialt miljø. en vigtig opgave
har
været at værne om det gode kollegiale miljø,
der
altid
har
været i afsnittet. generel trivsel er også vigtig sideløbende
med
det konkrete arbejde
har
hele afdelingen gang i en større ind- sats omkring kulturarbejde
med
fokus på faglighed og relationer.
der
har
således ikke ?kun? været fokus på arbejdstilsy- nets påbud, men på faglighed og trivsel generelt. afdelingens strategiske indsats
har
været at arbejde
med
det relationelle ?ben? og
med
det faglige ?ben?. afdelin- gen står på disse to ben, og vi tror på, at det er høj faglighed og stor
med
menne- skelighed i den sundhedsfaglige indsats,
der
gavner og sikrer hver enkelt patient høj kvalitet i behandlingen samt perso- nalets trivsel og arbejdsglæde ved at skabe meningsgivende rum. hele afdelingen arbej
der
med
aner- kendelse, feedback, kommunikation, holdning og identitet i relation til det re- lationelle ?ben? og
med
kerneopgaver, kompetenceudvikling og faglige kvalifi- kationer i relation til det faglige ?ben?. det arbejde er en kontinuerlig proces,
der
giver samhørighed og positiv ånd i hele afdelingen. annette falkenberg ? oversygeplejerske på infektions
med
icinsk afdeling q, auh siden 2005 ? master i humanistisk sundhedsvidenskab og praksisudvikling, mhh fra au 2009 ? afdelingssygeplejerske børnehjerte intensiv afsnit, auh 1999-2005 ? diplom i ledelse, sd fra danmarks sygeplejerskehøjskole, århus 1999 ? anæstesisygeplejerske, århus kommunehospital 1992 ? intensivsygeplejerske, århus kommunehospital 1985 ? sygeplejerskeuddannelse, århus kommunehospital 1981
med
iestorm om
med
icinering i august i år blev fokus på hospitalernes arbejdspres y
der
ligere skærpet, da dr p4 sjælland fik aktindsigt i et påbud fra arbejdstilsynet. af dokumentet fremgår det, at ?? travlhed og et voldsomt arbejdspres
har
fået
med
arbej
der
ne på intensivafdelingen på sjællands universitetshospital i køge til at holde patienter sovende ved at skrue op for beroligende
med
icin (dr.dk) arbejdspres i sygeplejen i 2014 slog arbejdstilsynet alarm over arbejdspresset på landets hospitaler og uddelte påbud til 41 afdelinger over hele landet. som sygeplejersken siden
har
beskrevet, er problemerne særdeles svære at komme til livs: to år efter påbuddene
har
hver tredje af afdelingerne stadig problemer. afdelingen i aarhus, som denne kronik handler om, er en af dem,
der
har
haft succes
med
at komme godt vi
der
e. du kan også læse det tema,
der
var om emnet i forkant #3/2015.
fortjent-som-12.html