det-janne-seemann-12.html
3D-fo12016
13 / 44
13 forkant 1. 2016 syv plager når du arbej
der
på tværs: 1. konfliktende styring 2. synlige resultater 3. tidskrævende processer 4. it-problemer 5. gråzoner i opgaver og ansvar 6. svær implementering og spredning 7. manglende intern koordination kilde: væksthus for ledelses publikation ?ledelse over grænser?. regi.
der
for er
der
en tendens
til
, at silo- tankegangen styrer.
der
er behov for, at le
der
e udvi
der
der
es repertoire ? de skal ikke aflære hierarkiske principper, for hie- rarki er på flere må
der
godt, men
der
er brug for at udvide med en række princip- per om ledelse på tværs. og her har diver- se masteruddannelser og diplomuddan- nelser i ledelse en forpligtelse
til
at un-
der
vise i den tværgående dimension,? ly-
der
det
fra seemann. nøgleor
det
er
til
lid professoren peger på, at
det
er vigtigt at fokusere på den konkrete, sundhedsfag- lige opgave, fordi
det
er ud af organiserin- gen og driften af kerneopgaven, at beho- vet for koordinering opstår. som et ek- sempel nævner janne seemann hr. frand- sen,
der
bliver udskrevet en fredag eftermiddag efter kl. 15 pga. forsinket stuegang.
der
er behov for at rekvirere hjemmepleje
til
frandsen, selv om kom- munens ledende koordinator officielt luk- ker telefonen kl. 15. hvis koordinatoren siger ja
til
at håndtere sagen efter lukke- tid, følger hun ikke sin ledelses retnings- linjer og måske bliver klokken 15:30, næ- ste gang telefonen ringer.
der
for er hun
til
bageholdende med at efterkomme ho- spitalets henvendelse. ?
det
mest smidige ville jo være fleksti-
der
, men
det
koster kommunen. stødpu- demekanismer er virkeligt dyre.
der
for formaliserer man. af og
til
overformalise- rer man, og
det
er en trussel mod
det
tværgående samarbejde,? påpeger janne seemann og fortsætter: ?
det
altoverskyggende nøgleord er
der
imod
til
lid. når topledelsen har
til
lid ned igennem systemet og er villig
til
at minimere formalisering og hierarkisk sty- ring, så virker
det
fremmende på
det
tværgående samarbejde. men
der
skal tema ?
det-til-med-14.html