2015-forkant-9.html
3D-fo42015
10 / 44
10 min optik, der handler
det
meget om, hvordan tænker man som le- der? derfor er jeg blevet meget fascineret af begrebet mindset.? flemming poulfelt taler for knap 200 ledende sygeplejersker
til
lederforenin- gens lederdag og generalforsamling. le- dere, der på hver deres måde står
med
hænderne i den daglige ledelse og opga- ven
med
at få en virksomhed
til
at funge- re. han viser en powerpoint
med
navy se- als? mindset skrevet på dansk og gen- nemgår hvert punkt, om
til
hørerne kan genkende og gå ind for punkterne i for- hold
til
deres arbejde i sundhedsvæsenet. de ledende sygeplejersker bekræfter. ?hele pointen er, at navy seals efter- lever deres mindset 110 pct.! når de står ude i fronten, er der ikke tid
til
gruppear- bejde. eller
det
er ikke sikkert, jeg har tid i dag. man bliver nødt
til
at dele den viden, man har, i forhold
til
at vide, hvor fjenden måt- te befinde sig.? men en ting er at have nedskrevet et mindset. spørgsmålet er, hvordan man bruger
det
. hos navy seals er man nødt
til
at efterleve
det
, for at
det
virker i prak- sis.
det
er soldaterne trænede
til
. ?mit bud er, at organisationer også kun- ne træne lidt af
det
samme og efterleve
det
, vi ser.? mening er nøglen ?hvorfor er ledelse
med
mening en nøgle- faktor?? spørger flemming poulfelt og li- ster tre punkter op: ? forståelse (kognitivt) ? forpligtelse (følelsesmæssigt) ? forventning (handling) ?hvis man forstår, hvad der bliver sagt. den eneste nemme dag var i går flemming poulfelt, professor i strategi og ledelse ved copenhagen business school, bruger navy seals som inspiration
til
at forklare ledelse
med
mening. hvorfor skal ledelse give mening? hvad er meningen
med
ledelse? hvorfor er
det
,
det
ofte glipper for ledere? af kristian fristed eskildsen, kommunikationsansvarlig i lederforeningen. foto: navy seals og arkiv navy seals? mindset ? vær inkluderende, ikke ekskluderende ? del informationer
med
dem, der har mindre, end du har ? besid kompromisløs integritet ? hav både moralsk og fysisk mod ? vær parat
til
at agere og ikke kun
til
at reagere ? vær parat
til
at lede ? træn din efterfølger i
det-kan-man-11.html