det-har-humor-20.html
3D-fo42015
21 / 44
21 forkant 4. 2015 psykologen harvey mindess siger om
humor
: ?you don?t have to teach people to be funny. you only have to give them permission.? den
til
ladelse kan kun komme fra toppen. husk om
humor
1. god ledelses
humor
er fælles
humor
der er forskel på den
humor
, der samler medarbejderne, og den der adskiller dem. der er forskellige opfattelser af, hvad der er sjovt, men god ledelses
humor
er den fælles
humor
, der forener medarbejderne, og som ikke gør nogen fortræd. altså en
humor
der styrker en fælles historie og fungerer som et fælles forsvar mod stress. 2.
humor
kræver trygge rammer god
humor
kræver tryghed. som leder skal du skelne mellem sjov og alvor.
humor
kan ikke bruges
til
at løse konflikter. hvis medarbejderne ikke er trygge, og ikke kender deres opgaver eller ledernes forventninger, er der ikke plads
til
humor
en.. 3. lederen skal gå forrest for at skabe en
humor
istisk kultur i organisationen er
det
godt at give lov
til
at være ?lidt mærkelig? eller at være ?lidt for meget?. og lederen er nødt
til
at gå forrest. hvis man som leder sprænger rammerne for socialisering, bliver
det
lettere for medarbejderne at gøre
det
samme. kilde: væksthus for ledelse / lederweb.dk mangelfuld arbejdsindsats i ste
det
for
det
,
det
i virkeligheden er: et forsøg på at dele sit psykiske overskud med andre, så de også kan overkomme dagens udfor- dringer. og
det
skræmmende er, at des højere vi kommer op i hierarkiet, des større bliver angsten for ikke at blive opfattet som seriøs. man kan undre sig over, at
det
for- holder sig sådan. for når man har nået en lederpost, er
det
forhåbentlig, fordi man netop har bevist sit værd og sin dygtig- hed. men nervøsiteten er der åbenbart stadig. jeg talte engang for en flok ledere om
humor
. og efter foredraget kom en af dem op
til
mig og spurgte helt seriøst og med den karakteristiske bekymrede panderynke mellem øjnene: ?kan
det
ikke også blive for sjovt?? ? jeg svarede natur- ligvis pænt og så fagligt som muligt på spørgsmålet, men jeg havde en stærk trang
til
at sige ?du kan slappe helt af, du er ikke i farezonen.? han var naturligvis ikke bange for at komme
til
at more sig for meget. nej, han var bange for ikke at blive taget seriøst. og
det
er egentlig ikke, fordi jeg opfatter ledere som modvillige, når
det
kommer
til
humor
. jeg tror, at langt de fleste ledere nikker samtykkende
til
værdien af et lat- termildt arbejdsmiljø. jeg tror først og fremmest, de mangler værktøjer, som
det
hedder på konsulentsprog. mere al- mindeligt sagt mangler de et sted at be- gynde. for når vi skriver
humor
på plan- cherne, betyder
det
så, at vi alle sammen skal være standupkomikere? nej,
det
gør
det
ikke.
det
ville da være en skrækkelig tanke. når vi skriver
humor
på planchen, betyder
det
, at vi gerne vil have en mun- ter tone. og derfor begynder arbej
det
for et mere
humor
istisk, mere lattermildt arbejdsmiljø i måden, vi kommunikerer på.
det
handler om nærvær.
det
handler om ønsket om at gribe en bold, hvis no- gen kaster den
til
én, og så handler
det
om at bære over med sig selv og andre ved en gang imellem at grine af de gange, hvor vi kommer
til
at sige noget pinligt eller gøre noget uheldigt i ste
det
for at gøre alting
til
en konflikt, hvor vi har chancen for at blive fornærmede. god
humor
er båret af varme og starter hjemme med, at man inviterer andre
til
smil. og selvom
det
er en fordel, hvis le- derne begynder, så kan medarbejdere også sagtens være med. vil du vide mere om
humor
og ledelse, kan du f.eks læse følgende: harvey mindess : laughter and liberati- on. nash publishing, 1971 karen-marie lillelund :
humor
i ledelse. l&r business, 2006
der-behandling-til-22.html