2013-forkant-17.html
3D-fo42013
18 / 44
18 som gruppeleder på
det
kommunale område
har
jeannette kirkhammer flere gange skullet stå for fyringer. hun vænner sig aldrig helt
til
den følelsesmæssige side af afskedigelserne. ”den første gang, jeg skulle fyre nogen, var
det
en medarbejder, der havde en diagnose, der gjorde, at vi ikke kunne beholde hende.
det
var bestemt ikke sjovt. men hvis folk ikke kan tage vare på sig selv, kan de jo heller ikke tage vare på andre mennesker. og vi er nødt
til
at passe på borgerne,” fortæller jeannette kirkhammer, gruppeleder i guldborgsund kommune. i de knap otte år, hun
har
arbej
det
som leder, er kommunen gået fra rammestyring
til
en bum-model. og
det
har
bety
det
, hun
har
været nødt
til
at skille sig af med medarbejdere undervejs. ”jeg skal kunne styre personalegruppen op og ned og
har
behov for ret meget fleksibilitet. da vi ek- sempelvis gik fra rengøring hver 2.
til
hver 3. uge, måtte vi ud at afskedige nogle medarbejdere. jeg synes aldrig,
det
er sjovt.
det
er ikke noget, man vænner sig
til
. men vi er nødt
til
at rette ind efter de politiske retningslinjer,” siger gruppelederen, der i dag
har
ansvar for 50 medarbejdere. nødt
til
at handle ud over de politiske
til
pasninger
har
kommunen også en serie stramme regler for sygefravær, der
har
resulteret i afskedigelser: ”vi
har
en politik i kommunen, der siger, at hvis der er et massivt fravær, så er vi nødt
til
at handle på
det
,” siger jeannette kirkhammer. men selvom regler er regler, kan
det
være en hård omgang for både leder og medarbejder at skulle igennem en opsigelsessamtale: ”jeg
har
oplevet en medarbejder, der blev meget aggressiv og fik vendt samtalen
til
, at
det
var min skyld som leder. også selvom begrundelsen var et meget langt sygefravær,” siger gruppelederen, der også
har
set en medarbejder blive så berørt, at
det
blev nødvendigt at ringe efter den pågældendes pårørende. ingen anden udvej de opsagte medarbejderes følelser er klart noget af
det
sværeste at tackle, siger gruppeleder jeannette kirkhammer: ”
det
er hårdt at fyre folk, for
det
er et an
det
menneskes eksistens, du sidder med. jeg bruger virkelig meget energi på
det
– hver gang. men jeg prøver at forberede mig godt i forhold
til
de spørgsmål, der måtte komme.
det
gælder om at sætte sig godt ind i sagen, så man
har
al den nødvendige baggrundsvi- den: handler
det
om nedskæringer, om sygefravær, skal der måske en mulighedserklæring
til
og alle den slags ting. og så sige
til
mig selv, at vi kun sidder i den situation, fordi jeg som leder ikke
har
nogen anden udvej.” ”
det
er et an
det
menneskes eksistens, du sidder med”
til-har-sygeplejersker-19.html