det-banken-til-16.html
krisehĂĄndtering
17 / 22
”heldigvis mel
der
realismen sig hos mange, og vi når til enighed om, hvor udfordringerne ligger, og hvordan vi skal forsøge at tackle dem gennem forbedringer af driften. afvikling er det
sidste, vi griber til. det taber vi jo styrtende med
penge på”, konstaterer karsten brixen. kollega overtager ledelsen de virkemidler som jyske bank foreslår sine landmands- kunder i risikozonen, er blandt andet budgetlægning med kvartårlig opfølgning, ledsaget af effektivitetsanalyser. ud fra en erkendelse af den kritiske situation skal der des- uden fokuseres skarpt på primærdriften, og der er ingen likviditet til udvidelser. ”hertil kommer, at det i mange tilfælde kan være en fordel med nye øjne på bedriften, fx med et hold nye konsulenter. men landmanden er stadig selv ved roret”, siger karsten brixen. på andre bedrifter skal der en anden ledelse til. her ar- bejder jyske bank med en ressourcepersonmodel , hvor en dygtig fagkollega er hos den kriseramte landmand en dag om ugen. landmanden skal dele ledelsen med kollegaen, men selv gennemføre ændringerne. ”det kan ganske vist være svært at komme ’under admi- nistration’, når man altid har været selvstændig. ja, faktisk skal man indføre forbedringer, foreslået af en anden. men ordningen har kørt 3-4 år nu, der er 25 i gang p.t., og vores kunder er glade for det”, fastslår karsten brixen. afvikling i enighed han tilføjer, at succeskriteriet for bankens rådgivning af kriseramte landmænd ikke er, at de nødvendigvis bliver i erhvervet, men derimod at løsningen bliver bedst mulig for dem. nogle gange får de dog stolen sat for døren. ønsker landmanden at fortsætte driften op ad bakke, får han ikke yderligere likviditet, men banken opsiger ikke engagementet. vil han sælge på en måde, som banken finder tvivlsom, bliver salget forestået af andre. og de- cideret fusk med værdier i forbindelse med salg betyder naturligvis, at samarbejdet ophører helt. ”men det sker nu stort set aldrig. faktisk er der enig- hed om afviklingen i mere end 90 procent af tilfældene, hvor det foregår i god ro og orden”, understreger karsten brixen. det er i begge parters interesse. ”vi bliver meget nemmere at forhandle en mindelig løsning med, når det gælder restgælden. i mange tilfælde kan vi måske gøre det bedre end en gældssanering, som binder folk i tre eller fem år,” konstaterer karsten brixen, idet han dog tilføjer, at der ikke er nogen faste regler på dette felt. her forhandles individuelt fra sag til sag. karsten brixen på besøg hos svineproducent flemming jensen, tjele ved viborg - en af de landmænd, der som ressourceperson går ind og tager del i ledelsen af kriseramte bedrifter.  17 spot på potentialerne
kan-man-ikke-18.html