eifer-dorte-ledervejen-22.html
3D-fo12016
23 / 44
23 forkant 1. 2016 nisha sri varatharajan , daglig
leder
i sønderborg kommune hjemmeplejen, distrikt alssund, uddannet sygeplejerske og cand.cur. og har været
leder
siden 2015. ?
jeg
har hele tiden haft ambitionen om at blive le- der ud fra ønsket om at præge og optimere den patientoplevede kvalitet i sundhedssektoren. in- den
jeg
blev uddannet som sygeplejerske og kandi- dat arbejdede
jeg
en del år i plejen. for mig er
det
vig- tigt at komme ud og mærke plejen og have borgerkontakt, så
jeg
kan lede ud fra hverdagens konkrete hændelser koblet med min teoretiske viden. min drivkraft er at løse de faglige udfordringer og få
det
hele til at spille sammen, så ønsker og behov fra såvel personale, borgere og pårørende tilgodeses med de ressourcer, der er i de givne rammer, altså at koble ønsker og behov med praksis. en god
leder
er efter min mening et menneske, der skaber føl- geskab med en kombination af menneskelighed og faglighed koblet til praksis. som
leder
skal man turde være handlekraf- tig, når personalet oplever udfordringer i praksis. samtidig er samarbej
det
på tværs i organisationen også vigtigt for at kunne optimere arbejdsgangene.? drivkraften er, at
det
hele spiller sammen mette rosendal darmer , centerchefsygeplejerske i fin- sencentret på rigshospitalet, uddannet sygeplejerske, cand.cur., har en master of public governance og har været
leder
siden 1985. ?
jeg
har skiftet mellem at være
leder
, udvikler og konsulent, men har valgt ledelsesopgaven, fordi
jeg
brænder for dobbeltheden,
det
at være med til at sætte den faglige scene og den faglige udvikling samtidig med den organisatoriske udvik- ling, at arbejde innovativt og legende.
det
er sjovt og ud- fordrende.
det
kræver naturligvis visioner, retning og strate- gier.
jeg
tror på, at
det
er en af vejene i den fremtid, der byder på
det
politiske vilkår, at der år for år er færre ressourcer eller ressourcer brugt på nye måder og til nye ting. samtidig er der et paradigmeskifte på vej ? en ny åbenhed over for patienter- ne, en forståelse for at patienterne kan give input helt ind i hospitalernes maskinrum. vi vil i fremtiden i stigende grad blive målt på den værdi, som vi skaber for patienterne, og der- for skal vi forstå at lære af dem. en god
leder
er efter min me- ning et menneske, der formår at være modig, empatisk og re- flekterende og har en forståelse af, at man er fælles om at skabe nye idéer. ingen tænker kloge tanker alene.? læs i øvrigt mere om mette rosendal darmers ledelsesopgave i baggrundsartiklen side 36. brænder for visioner, retning og strategier trine schou , afdelingssygeplejerske i psykiatrien, region sjælland, uddannet sygeplejerske og har været
leder
siden 2011. ?
jeg
er blevet
leder
, fordi
jeg
fik tilbud
det
og sy- nes,
det
er spændende og udfordrende at have indflydelse.
jeg
vil gerne være den bedste
leder
for medarbejderne og patientgruppen, som
jeg
rigtig godt kan li?. min ambition er at have en god balance mellem de administrative ledelsesopgaver og samtidig være synligt til stede i afsnittet.
jeg
deltager eksempelvis i konference, rapporter og refleksion og synes,
det
er vigtigt at signalere tilgængelighed og være klar til at lytte og bidrage til løsninger på de udfordringer, som vi møder i hverdagen.
det
kan være alt lige fra problemstillinger i for- hold til patienter, samarbejde i personalegruppen og behand- lingsplaner. en god
leder
er efter min mening en, der har ambitionen om at skabe gode rammer for medarbejdere og patienter. en god oplevelse for mig som afdelingssygeplejerske kan være, når behandlingen med en meget dårlig patient lykkes, og forløbet ender godt.? spændende og udfordrende at have indflydelse
til-krigshospitaler-overblik-24.html