til-pension-jensen-152.html
AP_1919-2019
153 / 156
155 ap pension ? 100-årsskrift
det
har altid tændt mig at komme ind i virksomhe
der
, hvor
der
skal laves noget om, fortæller niels dengsø jensen,
der
har været formand for ap pension siden 2013. niels dengsø jensen er gårdejer og sjette generation på landejendommen skralborg nær viborg. han er også for- mand for dlg, og
det
var som repræsentant for denne store andelsvirksomhed, at han blev valgt ind i bestyrelsen i 2010. niels dengsø jensen er tidligere næstformand i brancheorganisationen landbrug & fødevarer og har i en årrække været formand for staldinventarvirksomheden jyden. -
det
er ikke så meget som landmand, jeg sid
der
for bordenden i ap pensions bestyrelse. min vigtigste kom- petence er uden tvivl min erfaring med forandringsle- delse, pointerer niels dengsø jensen. - jeg har altid været
til
talt af at prøve kræfter med noget, jeg ikke ken
der
til
, og
det
var da også en fuld- stændig fremmed verden, jeg mødte, da jeg i sin tid kom med i ap pensions bestyrelse. jeg havde en fores
til
ling om, at branchen var noget støvet og ikke særlig markeds- orienteret. min indgangsvinkel var, at
der
faktisk skulle gøres en hel del i ap pension for, at selskabet kunne fort- sætte med at eksistere på langt sigt, fortæller han. ny agil organisation som relativt ny formand var jeg med
til
at ændre hele vores organisatoriske setup. da jeg kom
til
, var
der
15 medlemmer i bestyrelsen, og selv mindre beslutninger krævede en længere proces. større beslutninger som f.eks. akkvisitioner eller fusioner krævede, at vi skulle ud og høre hele
det
demokratiske bagland.
der
var helt klart brug for et mere tidsvarende, agilt setup, pointerer niels dengsø jensen. generalforsamlingen besluttede på den baggrund, at ap pension fik en foreningsbestyrelse,
der
tager sig af at udforme strategien og fastlægge de over- ordnede retningslinjer for selskabets udvikling og ambi- tioner. samtidig fik livsforsikringsselskabet en mindre bestyrelse,
der
tager sig af de operative, kommercielle beslutninger og fører
det
daglige
til
syn. - i min første formandsperiode var ændringen af
det
organisatoriske setup den vigtigste beslutning, og i min nye formandsperiode har den største beslutning helt klart været købet af skandias danske forretning.
det
er den største enkeltbegivenhed i ap pensions historie, siger niels dengsø jensen. købet af skandia kommer kun
der
ne
til
gode - overtagelsen af skandia skal øge vores kritiske masse og skabe grundlag for at holde omkostningerne nede for de enkelte kun
der
. vores ambition er ikke at blive lan
det
s største. vi vil være blandt de førende spillere og have en størrelse og kritisk masse,
der
gør, at vi kan
til
byde kun
der
ne høj kvalitet, som de er
til
fredse med. størrelse i sig selv er ikke et mål.
det
er et middel
til
at kunne udvikle kvaliteten i vores
til
bud
til
kun
der
ne, poin- terer niels dengsø jensen. han gør
det
samtidig klart, at skandia kommer ind i ap pension med en masse dygtige og meget samarbejdsorienterede medarbej
der
e, som kan bidrage
til
at skabe værdi for kun
der
ne. overtagelsen af skandia ser han også som en god anledning
til
at udvikle ap pension
til
en endnu bedre arbejdsplads. - i ap pension er udgangspunktetet andelsbevæ- gelsens værdier.
det
har
det
nu været i 100 år, og dem skal vi stå ved, men man skal ikke lukke sig om sine egne værdier.
det
er vigtigt at kende værdierne og stå ved dem, men også vigtigt at kunne udvikle dem, un
der
streger han. kun
der
ne skal have klar besked - kundeejerskabet er en kæmpe styrke, når
det
gen- nemsyrer hverdagen, og
det
oplever jeg helt klart, at
det
gør hos os. kundeejerskabet bety
der
, at vi skal sige tin- gene, som de er,
til
kun
der
ne. vi skal også sige, når
det
er skidt, eller når vi ikke er gode nok
til
at kommunikere, siger niels dengsø jensen. - alle i ap pension ved godt, at
det
kun er kun
der
ne,
der
skal have pengene.
der
er ingen aktionærer,
der
skal have et afkast.
der
for er
det
også, at vi nu udbetaler loyalitetsbonus
til
kun
der
ne, fordi
der
ikke er grund
til
, at vi polstrer os mere, end
det
er nødvendigt for at leve op
til
vores forpligtelser,
til
føjer han.
cand-act-muxoll-154.html