skulle-til-var-127.html
AP_1919-2019
128 / 156
130 besluttede os for at arbejde for at blive en del af denne fusion, men vores
kunder
sagde nej: vel vil vi ej være
med
i
det
fælleskab. de mente, at der var alt for store risici ved
det
, og vi oplevede, at vores
kunder
var langt mere loyale over for os, end vi troede, fortæller holger dock. par på prøve unibank brød, som ventet, samarbej
det
med
ap pension, og der
med
mistede selskabet mere end 20 procent af de løbende præmieindtægter.
med
eksistensgrundlaget i fare skulle sammenhol
det
blandt
med
arbejdere og de to øverste direktører stå sin prøve. -
det
gav en korpsånd uden lige.
med
arbejderne var fantastiske. holger og jeg havde et super samarbejde, hvor vi stod sammen og sagde, at ap pension skulle overleve, for vi kunne se, at der var så mange kvaliteter i virksomheden. og der gik ikke lang tid, før vi igen havde de laveste omkostninger og bedste afkast, fortæller hans boye clausen. -
det
var nogle barske år, men
det
lykkedes os at komme godt igennem den svære tid og sætte gang i væksten. vi markedsførte os og begyndte at se os om efter alternative måder at overleve på, eftersom vi ikke kunne regne
med
en organisk vækst blandt virksomheder i an- delssektoren, uddyber holger dock.
kunder
uden for andelssektoren ap pension begyndte at sælge pensionsordninger til virksomheder uden for andelssektoren, og hver gang
det
lykkedes at få andre virksomheder som
kunder
, anså selskabet
det
som en blåstempling. - vi havde en daglig kamp
med
at tækkes forsikringsmæglerne for at få dem til at skaffe os
kunder
. de tog jo voldsomme honorarer, men vi insisterede på, at
det
var virksomhederne, der benyttede sig af mæglere, som skulle betale for mæglernes omkostninger, og ikke de andre
kunder
. sådan er
det
blevet nu, men dengang var mæglermarke
det
meget uigennemskueligt. nye samarbejdspartnere i starten af 1990?erne begyndte ap pension også at administrere nogle af de nye pensions- kasser, som blev etableret i de år. - vi fik blandt an
det
slagterisektorens pensionskasse, funktionærpension og en grøn- landsk pensionskasse.
det
betød, at vi kunne nyttiggøre de it-systemer, som vi havde op- bygget til vores egne
kunder
og anvende vores
med
arbejderes kompetencer. vi etablerede også forskellige partnerskaber for at få udbredt vores produkter, siger holger dock. ap pension indledte f.eks. et samarbejde
med
sparekassesektoren om at tilbyde deres
kunder
selskabets pensionsprodukter. -
det
startede
med
arbejdsudygtighedsforsikringer, og siden fik de også mulighed for at tegne livrenter hos os. vi udviklede et system, så sparekasserne selv kunne indhente tilbud, og
det
har
med
årene udviklet sig til en rigtig stor forretning. samarbej
det
med
pengeinstitutterne sker i dag gennem
det
selvstændige datterselskab, der hedder nærpension.
131-129.html