det-til-har-20.html
3D-fo22020
21 / 44
jeg synes, at sundhedsvæsenet skal kigge på alt dét,
der
har
kunne lade sig gøre i denne covid-tid. nye samarbejds- former med nye samarbejdspartnere. nye må
der
at udføre opgaverne på (mere telemedicin, at oplære patienter til selv at udføre procedurer osv). jeg håber in
der
ligt, at når vi åbner sundhedsvæsenet op igen, så må vi ikke bare gå ud og gøre mere af
det
, vi gjorde før covid. i ste
det
skal vi kigge på alt
det
, vi
har
kunne gøre både bedre og også lettere, mens covid var på dagsordenen. og så skal vi turde ændre
det
. den største udfordring vil nok være, at
det
letteste er at gå tilbage til de gamle rutiner og arbejdsgange ? fremfor at stoppe og vur
der
e, om vi gør ting,
der
måske slet ikke er nødvendige. nina an
der
sen, le
der
af akutteam, odense kommune ?
det
har
været en positiv konstatering og oplevelse at se, hvordan vi på ultrakort tid
har
kunne etablere og justere vores beredskab, og at organisationen trods størrelsen er utrolig fleksibel og omstillingsparat. vi bør tage med os vi
der
e, at vi i sundhedsvæsenet godt kan iværksætte hurtigere tiltag og samtidig bevare et højt kvalitetsniveau. medarbej
der
ne
har
virkelig arbej
det
benhårdt på at gøre alt rigtigt og gøre
det
godt for borgerne. megaflot ind- sats! c
har
lotte gjørup, sundheds- og ældrechef, horsens kommune. ? medarbej
der
ne
har
i den grad krævet hurtige ledelses- mæssige svar og handlinger for at kunne være trygge i en omskiftelig hverdag. men for mig
har
det
også været vigtigt at stoppe op og bruge en ekstra dag eller to for ikke at starte noget op i en given retning, som så skulle ændres kort tid efter. tydelig ledelse og retning
har
været vigtigere end nogensinde. vi
har
blandt an
det
holdt daglige videomø
der
for at tilgodese lige netop
det
te behov. jeg tror, at vi
har
lært rigtig meget. nogle arbejds- gange
har
effektiviseret, mens andre
har
besværliggjort vores virke. de tids- og ressourcebesparende skal vi selvfølgelig arbejde vi
der
e med. videomø
der
med patienter/pårørende bør ikke nødvendigvis nedlægges efter corona. maria louise bjørking, ledende sundhedsplejerske, ballerup kommune ? ?
det
er vigtigt, at vi fortsat tænker, at patientforløbene skal hænge sammen på tværs af specialer og sektorer, siger inge voldsgaard og bakkes op af morten hougaard,
der
er ledende oversygeplejerske på medicinsk afdeling på holbæk sygehus: ?
det
bør stadigvæk være en central opgave for sundhedsvæsenet, at vi får mini- meret sektorovergangene.
der
er brug for større samarbejde og brug af hinandens kompetencer.
det
har
corona på sin vis også peget på, at vi kan udnytte. vi
har
jo helt konkret hos os for eksempel un
der
vist den kommunale sektor i brug af værnemid- ler. helt generelt synes jeg, at
der
desværre er blevet truffet for mange beslutninger på ?synsninger? fremfor ud fra fakta. personalet
har
budt positivt ind i arbej
det
, men mange
har
været rigtig bange ? og
det
har
givet udfordringer at skulle un
der
støtte de mange afdelingssygeplejersker i nærledelse.? te ma bland dig! hvad mener du, vi
har
lært om ledelse af coronakrisen? send dit bidrag til forkant@dsr.dk ? mrk. ?coronaledelse? ! tema 21
det-der-med-22.html