hun-med-som-21.html
3D-fo12020
22 / 44
svære samtaler i
det
daglige har medicinsk afdeling tilknyttet en fast person fra hospitalets egen hr-afdeling i køge, som
hjælper ved vanskelige eller tjenestelige samtaler og forløb med sygemeldte sygeplejersker. det sætter afdelingssygeplejerske i endokrinologisk ambulatorium patricia vallebo lindhardt stor pris på. ?fra min post har jeg kun oplevet godt samarbejde med de hr-konsulenter, som vi kan trække på i forbindelse med personalesager. der bliver konsulenten som vidensmedarbejder en god støtte- person, som kender rettigheder og regler for, hvor lang tids sygemelding, der er rimelig, hvor meget medarbejdere, der er sygemeldt med stress, f.eks. skal ned i tid, hvor meget vi kan presse på og spørge ind til, og hvornår vi kan søge muligheds- erklæring hos egen læge. de har styr på alt det lovmæssige,? ridser patricia vallebo lindhardt op og understreger: ?det er en fordel med specialister, der ved noget om det, jeg ikke
arbejder med hver dag.? når det kommer til afskedigelser, så oplever hun ikke, at hr bestemmer, men sparrer og stiller gode spørgsmål f.eks. om, hvor vigtig medarbejderen er for afdelingssygeplejersken, og dermed hvor meget elastik, hun vil give den enkelte. ?de er gode som sparringspartnere og til at udfordre på nogle ting,? siger patricia vallebo lindhardt, der også har set fordelen i at invitere hr-medarbejde- ren med til samtaler med sygemeldte som en neutral part. ?jeg oplever, at når der sidder en konsulent, så vægter det lidt anderledes end mine ord som arbejdsgiver. hvis hr-konsulenten f.eks. siger, at den plan, medarbejderen har lige nu, ikke er nogen god ide, så bliver det set lidt mere udefra, som en, der ikke har nogen aktier i afdelingen,? forklarer hun. til gengæld frustrerer det patricia vallebo lindhardt, at selvom hun som afdelingssygeplejerske er ansvarlig for sit eget budget alligevel skal indstille lønkrav opadtil, og hr skal sige god for lønni- veauet, når hun skal ansætte en ny sygeplejerske. ?det begrænser de muligheder, jeg har, selvom jeg er økonomisk ansvar- lig for min afdeling. når man har budge- tansvar og kører en afdeling fornu?igt, så burde man have ret til at råde over budgettet,? siger patricia vallebo lind- hardt, der har oplevet, at turen omkring hr har forhalet ansættelsesprocesser i to-tre uger. at tingene har trukket ud, genken- der oversygeplejerske lis horstmann nøddeskou. ?tidligere gik det langsomt, men det synes jeg faktisk ikke, det gør nu,? siger hun. i det store og hele er hun glad for samarbejdet med hr. ?men der er også nogle ting, som er udfordrende, fordi de jo ikke kender vores dagligdag og ikke ved, hvor svært det er at rekruttere, eller hvad udfordrin- gerne er ude i afdelingerne,? siger hun. når det kommer til det mere mel- lemmenneskelige og ikke paragraffer, så synes oversygeplejersken, at hr halter lidt i forhold til hendes mere helhedsori- enterede menneskesyn og ikke mindst kendskabet til de enkelte medarbejdere og deres vilkår, historik og behov. ?der er nogle af de menneskelige ting, faglige forhold og personalekend- skab, som de ikke kender til. at de har for meget magt, er et hårdt ord, men hr er en instans, der har stor indflydelse på vores personalehåndtering, som vi ikke altid er enige i. på det menneskelige plan synes jeg nogle gange, man føler sig lidt sat skakmat,? siger hun. ledelserum til løn til gengæld er den erfarne leder ikke til at hugge og stikke i, når det handler om at benytte videnskabeligt funderede metoder og modeller i sin ledelsespraksis. derfor indførte medicinsk afdeling for ? jeg betragter konsulenterne i hr som ligeværdige med mig ? bare inden for et andet område, hvor de har kompetencer og nogle gange oplysninger, som jeg ikke kan have. men der er også nogle ting, som er udfordrende, fordi hr jo ikke kender vores dagligdag og ikke ved, hvor svært det er at rekruttere, eller hvad udford- ringerne er ude i afdelingerne. lis horstmann nøddeskou, oversygeplejerske på sjællands universitetshospital, køge 22 tema
det-har-jeg-23.html