eller-hvad-laver-11.html
3D-fo42019
12 / 44
12 eg
har
arbejdet
her siden 1. juni i år. i min forrige stilling var jeg
funktionsleder og med til at fusionere de psykiatriske sygehu- se i kolding og vejle. antallet af med- arbejdere, jeg havde ansvar for, steg fra 30 til 63. det blev sgu for meget for mig. jeg kunne ikke komme hele vejen rundt, og min arbejdsglæde dalede. så jeg begyndte at orientere mig ud. jeg kunne godt tænke mig at arbejde på et bosted. allerede da jeg var i be- handlingspsykiatrien, syntes jeg at de borgere, der var indlagt i lang tid var spændende at arbejde med. jeg kunne lide ideen i at have tiden til at opbygge et netværk omkring beboerne og være til stede i længere tid. så jeg søgte en opslået stilling her og ja, så havnede jeg i børkop. vi er tre afdelingsledere. jeg har team 12, som er kontaktpersoner for bor- gerne her på syrenparken 24/7. vi har flere beboere som er udadreagerende, når de har det skidt. jeg synes, det er spændende, at der er lidt action. at vi nogle gange skal gå ind i konfliktfyldte hændelser og prøve at deeskalere med de værktøjer, vi nu har. vores beboere er ekstroverte, og for mig betyder det, at de har en interessant personlighed. det her er mennesker og borgere, der er passionerede i alt hvad de gør, og når de har det godt, viser de det eks- tra meget. når de har det skidt, viser de det så desværre også ekstra meget. det er nok den der menneskelighed, både bølgetop og bølgedal, som fasci- nerer mig. det lidt uforudsigelige og dét, at dagene ikke ligner hinanden. vi har en masse gode værktøjer til vores rådighed. vi bruger bl.a. åben dialog og safeward. det nyeste vi har rullet ud hedder low arousal 2, som er en måde at forebygge hændelser på. man taler med beboeren: ?hvis du er helt deroppe på stigen, hvor du er til fare for dig selv og andre, hvad skal vi så gøre?? vi har nogle trivselsplaner og tryghedsplaner, hvor vi sammen skriver, hvad skal der ske og hvornår. vi udfylder selvfølgelig altid planerne, når beboerne har det godt. til at støtte personalet og mig har vi en ekstern supervisor, der kommer her cirka en gang om måneden. det er i arbejdstiden, så vi køber personalet fri og laver nærmest en hel teamdag ud af det. vi kan både drøfte samarbejds- udfordringer personalet imellem eller beboerrelateret planlægning. måske der er uenighed mellem to medarbej- dere om en særlig behandling eller plejemåde, eller der kan være en be- boer, vi har vanskeligt ved at hjælpe. vi er ikke så firkantede med, hvad vi bruger supervisoren til, men uanset problemet sørger vi for at drøfte det i plenum. det flytter virkelig noget. j det der, at man kan sætte sig ned og tale med et menneske
det-har-der-13.html