jeg-som-til-18.html
3D-fo32019
19 / 44
19 forkant 3. 2019 pågældende opgaver på dén måde.
det
løser vores problem i forhold til vanskelig- hederne med at skaffe
det
ønskede per- sonale, men
det
er
ikke
den bedste løs- ning. hvor er dem med de rette kompe- tencer? en trist og ærgerlig konstatering. men at gennemse opgaverne igen er bare
ikke
en mulighed. jeg er nærmest på konstant jagt efter sundhedsfagligt personale. kompleksiteten stiger hos beboerne og dermed behovet for velkvalificerede sy- geplejersker og ssa?er. de muligheder der ligger i kompetence- udvikling og opgaveflytning mellem fag- grupper er
som
sagt allerede brugt ? ud- tømte! jagten på personale med de rette kompe- tencer, tror jeg desværre, er kommet for at blive.
det
på trods af at der er optaget flere stu- derende på sygeplejestudiet - og at kl har skruet op for antallet af ssa-elever. der går år, inden vi får glæde af de flere uddannede hænder! den enkelte leders kamp for at få
det
vel- kvalificerede personale, vi hele tiden drømmer om, kan i nogen grad løses ved at tænke kreativt i opgaveløsningen. ved at slippe drømmen om personale,
som
al- ligevel
ikke
findes. og ved at forsøge at tegne et nyt billede af vores sundheds- væsen. men kun til en vis grad! hvem der skal løse hele denne kæmpe personale- udfordring, tør jeg faktisk næsten
ikke
at spå om. måske ligger svaret snarere her: vi er mange, der skal gøre
det
meget me- re synligt, hvilke konsekvenser
det
har for vores sundhedsvæsen, at vi
som
ledere i sundhedsvæsenet er nødt til at vælge dårlige næstbedste løsninger.
det
er vigtigt, at vi
ikke
forsøger at skjule problemets omfang. vi skal fortælle åbent, at
det
er en daglig udfordring. og
det
er en urimelig udfordring, hvis vi
som
samfund vil have et sundhedsvæsen i verdensklasse! mette færch er ledende sygeplejerske i egedal kommune på plejecenter damgårdsparken. hun har 7 års erfaring
som
ledende sygeplejerske på plejecentre og har et diplom i ledelse.
som
leder har mette færch arbej
det
i hjørring kommune og roskilde kommune.
der-det-jeg-20.html